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FTF经典生产管理培训课程生产现场改善力提升培训FTF首席培训教练——刘立户时代光华杭州公司杭州麦思特管理顾问公司本次培训课程提纲生产现场5S 生产现场可视化管理 生产现场定置管理 FTF生产管理培训咨询生产现场5S第一部分FTF生产管理培训咨询第一部分内容整理及其整理检查专用表整顿的十个要点与应用 寻找和清除现场六大“源” 清洁和员工管理素质与生产现场管理高效管理班组生产现场 FTF生产管理培训咨询什么是5S？5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipline and training对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神FTF生产管理培训咨询整理及其整理检查专用表类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃FTF生产管理培训咨询整理阶段的核心工作制作“整理检查专用表”并予以严格的执行制定整理管理制度整理管理制度，包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定对于制度，要求员工认真学习并严格执行采取灵活、有效的方式进行培训教育FTF生产管理培训咨询整顿的十个要点与应用整顿的要求 把要整理的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的对象 已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的 让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。FTF生产管理培训咨询整顿的十个要点要点一：依据使用频率决定放置场所常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。FTF生产管理培训咨询◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏要点二：划线定位，规定区域FTF生产管理培训咨询要点三：调整位置，单向流动按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出FTF生产管理培训咨询定置箱、柜、框、桌、椅位置不动定位周转箱车、工件、材料位置固定定量不多不少、按规定数量盛放定点货架上、箱柜内物品定点放置要点四：定置管理FTF生产管理培训咨询要点五：行迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。FTF生产管理培训咨询要点六：四号定位 五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。FTF生产管理培训咨询要点七：色彩管理 直观透明主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环暖气管道：银灰色环FTF生产管理培训咨询要点八：工具物料拿取方便愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。FTF生产管理培训咨询公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐要点九：看板管理让所有人一看就知道怎样做FTF生产管理培训咨询要点十：标示管理与目视管理标识部门 人员 状态 区位 限位提示指向 警示 流向 音响透明化容量 油位 水位指示透明化FTF生产管理培训咨询正确理解清扫 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源目的有三：去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯深入了解活动物（活动主体）FTF生产管理培训咨询寻找和清除现场六大“源”寻找和清除“六源”死角源污染源浪费源故障源缺陷源危险源FTF生产管理培训咨询清扫检查专用表设计与应用通过和员工进行沟通，利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表”严格执行清扫检查专用制度对员工进行“六大源”知识的培训FTF生产管理培训咨询让员工和上级明白什么是清扫清扫是工作清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是