职位体系及中钢薪酬体系介绍.pptxVIP

支撑三大职位序列发展的薪酬体系设计 -----------职位体系及中钢薪酬体系介绍目　录 一、职位管理体系 1、职位管理总体描述 2、中钢职位序列划分 3、中钢配套的职位体系发展 二、中钢的薪酬体系 三、职位及薪酬体系的构建1、职位管理的总体描述 职位是什么?职位是整个组织的细胞，是整个组织的最终落脚点，因为职位的集合形成了不同的组织自上而下组织机构功能与职责职位职位说明书承接公司战略的最小静态组织单元1、职位管理的总体描述 职位的作用 将职位作为员工与工作的纽带,以职位承接公司职责.职位管理是中钢人力资源管理的基础平台，职位是承接中钢组织职责的最基本单位，通过职位，中钢职责分解给员工履行; 着眼员工职业发展,合理规划职位。在进行职位设置时，充分考虑员工发展的需要，系统研究各职位之间的关系，合理规划职位的设置，建立能力导向规则，为员工成长与企业发展建立良好的契合点，为组织对人才培养制定标准，为个人的发展指明方向。1、职位管理的总体描述 职位管理的作用 中钢根据职位本身的特点以及与相对应的规律性进行研究，系统地规划出中钢的职位体系； 依据职位属性，确定不同的职位分类和职位序列； 立足于职位分析，确定各序列的能力体系和各层级的任职资格，为员工发展建立不同的职业通道，并为人力资源其他模块建立工作基础； 运用职位评价，确定不定职位在企业中的不同价值。绩效管理薪酬管理培训发展招聘任用提供培训依据提供考核标准提供职位价值提供任职资格要求职位管理职责、责任、权限、关系、任职资格、考核标准1、职位管理的总体描述 职位体系与其它人力资源模块的衔接关系职位管理是整体人力资源管理的基础平台1、职位管理的总体描述 职位管理的内容职位设计职位分析职位应用职业发展职位管理体系职位序列职责权限主管任用职业发展路线职位层级专业评聘任职资格人才培养职位专长操作技能鉴定岗位评价/职等职位名称1、职位管理的总体描述 职位管理的内容职位设计建立起以职位序列为基础的多条发展通道职位序列划分为组织中各岗位的不同的职能结合个人发展的不同阶段划分出层级职位层级设置职位名称管理专长设置职位规范的管理，建立统一的平台，便于各单位间的人员调转、交流；同时根据支撑专业差异，分出岗位的专长类别，对于同一专长的岗位进行知识培训、岗位轮换等，也加强专业化管理深度及广度。通过科学的方法评列出各岗位的职等，为薪酬确定奠定基础。岗位评价通过任职资格的形式明确出各项业务工作对任职人员的具体要求，任职资格将作为工作的指南针，为个人发展提供努力目标，用具体标准牵引员工自我学习提高；同时通过分析员工的能力差异，对员工提供有针对性的培训；任职资作为评价标准，实施“合格则上、不合格则下”的进入、退出机制，为公司事业的发展提供合适的人才支撑，从而促进员工与企业共赢及持续发展 任职资格体系作为可替代性差、培养周期较长的关键岗位，特别是关键操作岗位，作为我们重点关注的对象，保障这些岗位人员的配置及成长。明确关键岗位1、职位管理的总体描述 职位管理的内容职位分析根据主管序列的特点，具体制定主管岗位的任用规则主管序列的晋升利用专业评聘的方式专业序列的晋升利用操作技能鉴定的方式操作序列的晋升1、职位管理的总体描述 职位管理的内容职业运用2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计进行职位序列的划分,考虑的因素:A、公司所有员工充分的发展空间；（企业的发展、员工的发展，共赢的目标）B、每位员工都能在企业找到自己价值的实现地；（马斯诺的需求五层次理论）C、为每位员工建立个人职业发展的空间奠定基础；（以便于其它人力资源模块提供有效的支撑）D、差异化管理的需要。不同的对象可以采用不同的管理方式和方法。（不同对象的需求重点不一样）2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计职位序列划分:建立起以职位序列为基础的多条发展通道 主管职位:明确主管的定义,依据不同组织单元的划分进行设置，界定主管做什么：“管人、带人、出思路、指方向等等”。 专业职位：专业化管理体系下的专业职位，突显专业人员的地位和专业权威性，有效的专业支撑、合理的专案研究等等。 基层职位： 包括基层事务和基层操作 2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计为组织中各序列人员所拥有的不同职责、不同能力、不同绩效结合个人发展的不同阶段划分出层级职位层级设置为不同序列的人员如何充分留出发展的空间，需要考虑：A、组织的机构层级B、组织的控制幅度（配合组织体系设计中的管理幅度设计）C、结合现有的人员状况（专业人员处于何种技术水平）D、国人的心理状况（员工都希望发展、成长），调动积极性2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列\类别\层级的设计2、中钢职位序列的划分 依托职位特性,进行不同序列