人力成本分析与控制.pptx

人力成本与控制 ;人力资源成本的概念;企业分析和控制人力资源成本的必要性;分析和控制人力资源成本的目的;人力资源成本的类别;;;;;;;;;; (三)人力资源的使用成本;;;;(四)人力资源保障成本;;;;;（五)人力资源的离职成本;;;;人力资源成本计量;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 一、人力资源需求预测 根据组织员工总体结构的变化情况，来预测一定时期内该组织人力资源的需求量。 NHR=P+C–T 式中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源； P是现有的人力资源； C是未来一段时间内需要增减的人力资源； T是提高或改进后节省的人力资源。;例：某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少？ 解：已知P=200；C=100；T=25； 根据公式： NHR=200+100-25=275（人） 该公司三年后需要人力资源275人。 特点：根据经验来预测，要求预测人员素质高，比较适用于技术稳定的企业的中短期人力资源的预测。;成本分析预测 该方法是从成本的角度进行预测，其公式： 式中：TB为期末人工成本预测总额； （S+BN+W+O）是目前人平人工成本； a%是每年增加人工成本的平均百分数； T是指年限；; 例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月；平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。请预测该公司三年后的人力资源数量。 根据公式：TB=3000000；BN=200；W=720；O=80；a%=5%；T=3 经计算得：;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;人员成本消减策略;讨论测试题; 谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:15:4713:15:4713:156/2/2021 1:15:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:15:4713:15Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:15:4713:15:4713:15Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:15:4713:15:47June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:15:47 下午13:15:476月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:15 下午6月-2113:15June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 13:15:4713:15:4702 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:15:47 下午1:15 下午13:15:476月-21