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精品文档 新员工入职培训流程 一、 新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快的适应公司； 2.为新员工提供正确的、相关的公司的情况及工作岗位信息，鼓励新员工士气； 3.为新员工培训岗位的相关知识，是新员工的能力、知识和技能得到提升，快速 适应岗位需求； 4.让新员工了解公司所能提供给他相关工作环境及公司对他的期望； 5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 二、新员工培训程序 获得入职新员工信息 编制定新员工通用培 发布新员工通用培训 训计划 计划 实施入职通用培训 培训课前准备 新员工部门到部门报 道 部门培训 部门考核及转正 . 精品文档 三、新员工培训时间及内容 1.培训时间 培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的 1-3 天，由人力资源部组织实 施培训。 岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训， 培训期限截至员工试用 期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前前培训 负责单位：人力资源部 负责人：人事主管、培训专员 时间：入职后 1-3 天 1) 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 2) 公司人事管理制及相关程序与流程； 3) 公司行政管理制及相关程序与流程； 4) 公司福利待遇； 5) 公司基础业务知识培训； 6) 回答新员工提出的问题。 3.部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门主管 负责人：经理、主管、其他相关人员 时间： 1-2 个月 四、新员工入职培训课件 大管家新员工入职 大管家理财知识培 大管家信用卡专业 大管家销售人员心 培训 ( 一 ).pptx 训 （二 ） . p p t 知识培训（三） .ppt 里突破与自我激励培训 . 精品文档 .
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