【用户运营】用户运营用户流失模型底层逻辑与操作指南_市场营销策划_私域流量运营攻略_如何做用户运营_.docxVIP

【用户运营】用户运营用户流失模型底层逻辑与操作指南_市场营销策划_私域流量运营攻略_如何做用户运营_.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
用户运营 用户流失模型底层逻辑与操作指南 做好用户运营,第一步就是要建立好用户流失模型,只有建立一个准确的用户流失模型,才能更好地继续后续的工作。 用户运营就像两个水龙头同时打开的蓄水池,有进就有出。任何一个产品,用户流失都是一种必然现象。 运营的工作之一就是做到精准预测用户流失,通过有效的运营活动对流失概率较大的用户进行挽留,让用户流失率低于用户增长率,这样也能保证用户量的向上增长。 有了量,转化就有了基础。 用户挽留的第一步就是建立用户流失模型,只有建立一个准确的用户流失模型,才能让后续的工作,如梳理用户流失节点、通过各种渠道对用户进行召回,事半功倍。 一、用户建模的底层逻辑 首先,为什么要建模? 因为使用一个产品的用户千千万,每个人的兴趣、性格千差万别,产品端不可能做到对每一个人的 1V1 服务。 但是互联网用户又是很挑剔的,越来越多的精准推送、个性化营销、个人特权,都是在满足每个人独特的口味。可以说现在的互联网环境下,精准,是产品和服务能否有机会与用户连接的核心。 因此要用户建模,其目的是明确用户特征,在最低成本、涵盖最大范围的基础上,实现最高效率的运营。 好,那如何做呢? 用户建模的切入点有两个:用户属性、用户行为。 用户属性特征就是用户一时难以改变的基础信息,包括地域、性别、年龄、文化程度、社会身份等等。 比如:一个一线城市的女大学生,和一个四线城市的全职妈妈,对产品的使用需求、信息的接受程度可能就有很大的不同。 而用户的行为特征就更有价值了:她喜不喜欢我们的产品?是怎么在使用我们的产品?使用过程中有没有明显的偏好?使用频率如何等等。 有了以上这两个基础,我们能够大概率地还原这个用户的真实画像。 用户建模,就是要把不同属性和行为的用户拆分开来,再依据不同的目标进行区别化运营。比如:针对活跃度这一指标,用户建模的具体应用场景是:针对不活跃的用户启动针对性的活跃度提升的运营策略,针对活跃用户启动针对性的加强忠诚度,引导带动不活跃用户的运营策略。 二、用户流失模型的搭建 当我们在进行用户流失建模的时候,要点就是把流失用户根据一定的属性或行为特征进行分类,为流失用户进行属性或行为特征的拆解,找到对于流失用户的关键性指标。 主要应用在两个方面:流失用户召回、现有活跃用户防流失。具体步骤: 定义流失用户 精准防范用户流失时,要做的第一步就是先明确流失用户定义,需要根据自身产品的类型、调性以及用户画像来定义流失用户的概念。 但是不同类型的产品对用户活跃程度的要求不一样,所以也无法设定一个统一的标准。在这里我提出两个标准,以作参考。 标准 1 :针对社交类产品,以 DAU/MAU 的指标定义流失用户 社交类产品对用户黏性有着极高的要求,因此用户活跃度是重要考核标准。DAU/MAU 的数值是一个介于 0.03-1 之间数字,数字越高,活跃度越高(DAU 取当月的每日 DAU 的平均值)。 如果 DAU/MAU=1,那么说明用户每天都来,所以 DAU 和 MAU 相等,而这个值的最低线就是 0.03 左右,即所有的用户一个月只来一天,低于 0.03 的用户基本上可以被定义为流失用户。 除了微信、QQ 这样每天都必须要用的社交产品(微信的 DAU/MAU 的比例从 2016 年以来一直维持在 075-0.8 左右的比例,用户的粘性极强),基本上 DAU/MAU 达到 0.3 左右就是比较活跃的,就是用户基本上每三天会打开一次。 标准 2: 针对电商类产品,以购买活跃度的指标定义流失用户 产品的使用场景决定了它基础的使用频次,并不是所有的东西都要每天使用才算有价值的。在另一端还有一些产品虽然使用是偶尔使用的,但每一次互动都具有很高的价值,针对这些产品 DAU/MAU 就不是合适的指标。 淘宝的活跃度只有 0.29,平均活跃度基本上是一周三天左右,但是淘宝是一个电商应用,本就不可能让用户每天打开浏览,其购买活跃度才是更重要的指标。 电商 APP 通过用户购买来盈利,所以通常以购买的活跃程度来定义流失用户。如果用户只看不买,对于电商来说就是一个可能会流失的用户。 建构用户流失模型 应用于参考不同频次的用户的行为特征来构建行为模型的做法,为流失用户进行行为特征的拆解,找到对于流失用户的关键性指标。 建立模型的一大便利是可以清晰地看出流失用户具体的临界值,我们都知道 DAU/MAU 的值越高越好,但是低于多少才算是流失呢? 这时候就可以利用图表来判断:当流失率到达一个比较稳定的趋势时,定义这个时间点的流失用户比较合理。 这批新用户的流失率达到 40%,且在第 28 天后达到一个稳定趋势,即证明了“30 天内没访问”就认定为流失用户的这个定义还是比较合理的。 而且从图中还可以看出:用户在激活后的两周内流失率是比较高的,如果熬过这两周,流失的用户也大

您可能关注的文档

文档评论(0)

行业研究报告 + 关注
实名认证
服务提供商

市场分析:提供详细的市场规模、市场趋势、市场需求以及竞争格局的分析,帮助客户了解行业的现状和发展前景。 竞争对手研究:深入分析主要竞争对手的市场份额、业务模式、优势劣势等,提供差异化竞争策略建议。 行业动态:跟踪行业必威体育精装版的政策法规、技术创新和市场动向,帮助客户及时掌握行业变化。 客户需求分析:研究目标客户的偏好、消费习惯和需求变化,为产品定位和市场营销提供支持。 投融资分析:分析行业内的投融资活动和资本流向,帮助客户评估投资机会和风险。

版权声明书
用户编号:7144145123000015

1亿VIP精品文档

相关文档