安全与文化讲义.pptx

全球工业安全标杆 杜邦安全文化概述 ·为什么安全文化必提杜邦;安全现状;杜邦;杜邦历史简介;杜邦的安全业绩 杜邦公司在第二个100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。 杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录?? 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。 ·杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。;杜邦的安全文化 1.安全业绩不是天生的，也不是一蹴而就的 ·最大的安全生产事故发生在1818年;第一是建立管理层对安全负责的态度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责。而不是由安全部门负责。 第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有一个缓冲。 第三是员工关怀制度。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工家属，公司会承担以后的赡养义务，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。; 安全管理发展的几个重要里程碑1)1811年，建立第一套安全章程。2)1812年－1911年，加强“物的不安全状态”管理，不断丰富安全规制制度和操作规程。1895~1900年引入了更多的安全管理规定。 例如，所有机器的转动部分都必须有安全防护设施；楼梯和空中走道都必须安装扶栏；操作化学品时必须使用各种个人防护用品。这些安全管理规定以文件形式向所有杜邦公司工作人员（包括管理者）传达。1907年向所有工作人员颁发了一册“急救手册”。3)1911年成立了专门队伍研究引进各种各样的安全设施和起草安全管理规定；在各生产部门成立了“事故预防委员会”；设立了杜邦历史上第一个“安全经理”职位。4)从1912年开始收集安全数据，分析安全管理缺失，安全管理从定性管理发展到定量管理。杜邦公司至今还保存着1912年以来的安全操作记录。;5)到20世纪40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前的100年发展中，很多人认为事故总是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，无法避免它的发生。 6)到了20世纪50年代，把这个安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也计算在安全数据统计制度中。 7)20世纪70年代，安全理念走向成熟，形成独具特色的杜邦安全文化。 8)20世纪80年代，开始协助其他企业（壳牌等），建立安全文化。 9)1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外开展咨询业务。2002年咨询收入突破1亿美元。2007年收入约56亿美元。 “Goal?is?Zeroapos;established?in?1990apos;s?20世纪90年代提出“目标是零” 在整个200年的发展中，杜邦安全管理有了十大基本原则。;3. 杜邦的核心价值;安全是杜邦公司的四大企业核心价值之一;已经实现工作内安全无伤害5000天的杜邦深圳工厂，自1989年建厂以来，就建立了环保“零目标”，即零的水、空气、土壤污染及零的废弃物。 在牙刷毛车间，即使生产噪音已经降到了较低分贝，但杜邦公司仍要求每位员工必须戴上耳塞和护眼镜。 在宽敞整洁的厂区内，根本看不到垃圾的影子，就连污水处理和监测的现代化装置也掩映在绿树丛中。 公司条文甚至规定，不允许员工在厂区内跑动，以减少碰撞和不可预测的伤害。正是这种从细微处着眼的安全意识，使该厂自建厂以来连续13年获得杜邦董事会安全奖以及杜邦总公司“零”英雄称号。;安全管理十大原则;首要信念：事故观;安全效益观;“安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。” ·杜邦对安全和环保投入是不算成本的。 ·安全和环保做得好就是业务做得好。 ·杜邦把安全作为衡量业务成功与否的标准，视为先进的企业文化。 ·防止员工在工作中，甚至在工作时间外受到伤害，避免伤亡的结果是公司的资源得到了更为有效地利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。;安全改善带来的益处;中＊ EHS目标 公司环境管理体系目标： 1、重、特大环境污染事故为零； 2、环保设施正常运转率达到98%以上； 3、污染物排放达标合格率100%