广东职业技能等级证书企业人力资源管理师（三级）实操试卷01（样题）.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4 页 姓名： 姓名： 准考证号： 单位： ………………………………………………………装…………………………订……………………………线………………………………………………………………… 企业人力资源管理师技能等级认定三级技能考核试卷01 注 意 事 项 1、考试时间：120分钟。 2、本试卷依据《企业人力资源管理师国家职业技能标准》2020年修订版命制。 3、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 4、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 5、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 一 二 三 四 五 六 总 分 得 分 得 分 评分人 一、计算题（第1题～第2题，第1题15分，第2题15分，共30分，只有计算结果没有计算过程不得分） 1. 某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。 于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。 此外，根据2019年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要，已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。 请根据上述资料，计算： (1)核算出每台设备的看管定额(人/台)。(8分) (2)核算出2009年该类设备的定员人数。(10分) 2.某公司拟招聘两名工作人员，下表是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两位岗位素质测评指标的权重。 问题：请根据下表的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。（15分） 项目 知识水平 事业心 表达能力 适应能力 沟通能力 协调能力 决策能力 甲 1 0.5 0.8 1 0.9 1 0.7 乙 0.7 1 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 丙 0.9 0.8 0.7 0.8 0.9 0.9 0.8 丁 0.8 0.9 1 0.9 0.9 0.7 0.6 权重 A岗位 0.8 0.9 0.7 0.8 1 0.6 0.7 B岗位 0.9 1 0.8 0.9 0.9 1 1 得 分 评分人 二、案例分析（第3题～第4题，每题18分，共36分） 3．请结合案例和所学知识回答问题。（18分） 好运来公司又到了年终绩效考核的时候，从管理人员到普通员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A 、B 、C 、D 、E 五个等级。分别占10%、20 %、40%、20 %、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10% ，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。 管理人员与员工对此都有意见，财务部主管老陈每年都为此煞费苦心，把谁评为E 档都不合适，该部门作为公司的职能部门，总体工作都完成得不错，并且员工都没有什么大错误，去年只有小李因有急事，请了几天假，有几次迟到，但并没耽误工作。没办法老陈只好把小李报上去了。为此小李到现在还忿忿不平认为部门领导考评不公平！而今年没有员工请假和迟到早退了，把谁报上去呢？ 问题： （1）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？(9分) （2）强制分布法有何优点和不足？(9分) 4.请结合案例和所学知识回答问题。（18分） 嘻哈公司现有员工2000人，除高管实行年薪制之外，管理人员、技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点，实行不同结构的薪点工资制。最近公司进行一次全面的薪酬满意度调查，该项调查结果显示：管理、技术人员薪酬满意度达到80%，而一线员工的满意度仅为20%。大多数一线员工认为，现行薪酬制度主要存在两大问题：一是水平低，近年来物价水平不断上涨，工资未调整；二是工资结构不合理，不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献，希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。公司懂事会决定对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的再设计。 问题：请结合本案例，分析说明对一线员工薪酬体系再设计时，应当做好哪些前期准备