砍掉税收成本之事前，事中和事后.docVIP

砍掉税收成本之事前，事中和事后 企业：企业不赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，开源节流、获取利润是企业生存的基本法则。※企业家：企业家要懂财务；每天要紧盯3个数字（收入、成本、利润）； 财务先行； 奖励高手。※企业的管理公式：企业每天必须聚焦的数字就是 10 - 9 = 1 ，如何增加 10 ，如何降低 9 。※当今企业最大的障碍： 不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然有财务。2、不看账目：“一翻两眼瞪，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻账。3、害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在一种盲目乐观状态中。4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。※企业的12把财务砍刀第1把：砍价专家。设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死；建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。第 2 把：砍人手。千斤重担人人挑，人人头上有指标；用利润导向，让数字说话，结果导向；学会使用时间节点图和圆饼图；目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明；设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。第 3 把：砍机构。机构扁平化，1专多职，不设副职；部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础；每个部门都是利润中心和价值中心。第 4 把：砍固定资产。固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报；谁购买，谁负责，每一笔固定资产都要责任到人。建立合格的流程和审核标准。第 5 把：砍采购成本。竞标砍价 — 借刀杀人；过关斩将 — 高层出马；直捣黄龙 — 源头购买；动之以情 — 感恩图报；釜底抽薪 — 原始单据。第 6 把：砍预算。向供应商要求砍掉20% ；向所有花钱的人要求削减20% 。第 7 把：砍库存。库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应。第 8 把：砍劣质客户。砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润；砍欠款客户，建立一整套应收账款管理办法；砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理；砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。第 9 把：砍日常开支。砍电话、砍汽车、砍应酬、砍办公设备、砍差旅、砍其他。第 10把：砍会议。节约时间成本，会议要短，限时发言；节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨议论；节约机会成本，解决问题，落实结果。第 11 把：砍面子。 砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华；没有票子就没有面子；金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。第 12 把：砍刀入鞘。每周只有1天付款买东西，6天封刀；每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。※养成富人思维模式：1、结果导向，逆向思维?? *穷人的思维方式： 起因 - 过程 - 结果?? *富人的思维方式：得到结果 - 行动 - 思考结果2、花钱问自己四个结果：花这笔钱会得到什么结果?没有这个结果会造成什么损失?能不花或少花这笔钱能得到这个结果吗?花了钱能绝对保证得到你所要的结果吗？然后, 依据以上的四个结果去判定应不应该花这笔钱。?一、税收筹划的三大新理念（一）新理念一：用足用好各项税收优惠政策是最好的税收筹划利用好并且用足税收优惠政策，本身就是最好的税收规划。只有用足和用好税收优惠政策，才能为企业降低税收成本。在税收规划实践中，必须做好两件事情：第一件事情是，企业必须针对本企业适用的所有税收政策，包括税收优惠政策进行收集、整理和归纳，并随时保持税收法律法规信息的更新；第二件事情是，如果符合享受税收优惠政策的条件，企业必须到当地税务主管当局办理税收优惠备案手续，否则没有资格享受税收优惠政策。（国税发[2005]129号）纳税人享受备案类减免税，应提请备案，经税务机关登记备案后，自登记备案之日起执行。纳税人未按规定备案的，一律不得减免税。（国税发[2008]111号）企业所得税减免税期限超过一个纳税年度的，主管税务机关可以进行一次性确认，但每年必须对相关减免税条件进行审核，对情况变化导致不符合减免税条件的，应停止享受减免税政策。1、环境保护和节能节水项目所得税收筹划国务院令第512号第八十七条：企业从事前款规定的环境保护、节能节水项目的所得自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。”（三免三减半）。（财税〔2012〕10号）的规定：企业从事符合《公共基础设施项目企业所得税优惠目录》规定、于2007年12月31日前已经批准的公共基础设施项目投资经营的所得，以及从事符合《环境保护、节能节水项目企业所得税优惠目录》规定、于2007年12月31日前已经批准的环境保护、节能节水项目的所得，可在该项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度