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摘要 全球经济一体化的趋势发展,促使全球各地发生越来越多的并购事件,但不少并购事件没有实现最终的资源整合,与预期的效果相差较大。通过以往研究,我们知道,科学合理的整合措施是并购的关键,并购协议的签署只是并购的开端,协议签订后如何采用整合措施,实现预期协同效应才是最重要的关注点。如何定制适合的财务体系,合理整合财务资源,减小管理风险,达到理想的财务状态,这是兼并和收购面临的重要问题。2008年,华润集团通过债务重组并购了三九药业。作为制药行业并购成功的一个例子,华润集团收购三九医药的研究有着为国内并购活动提供参考的意义。 本文首先介绍了研究的大环境和研究的具体意义,总结了以前学者
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