五大绩效管理工具.pptxVIP

5大绩效管理工具;;虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同，但有些工具却是大家都在使用的，目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种： 目标管理法(MBO) 目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合，是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为：　 (1)管理者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。 (2)在考评期间???管理者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。 (3)管理者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。 (4)管理者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。 采用这种方法时，不能仅仅只关注目标实现的结果，更应关注绩效目标达成的过程，否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上，而忽视企业长期战略目标的实现。;360度考核;关键绩效指标法(KPI);平衡计分卡;EVA价值管理; 新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动 ，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不 信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己 的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。在这里首先祝 大家新年快乐、万事如意、心想事成！也祝今天的年会取得圆满成功，祝演员们都能发挥出最好的状态 ！最后我想说，请多一点换位思考，将心比心对酒店；请多一点包容，心心相通对彼此；请多一点努力 ，无悔人生对自己！谢谢大家！