科研类中小企业技术研发部绩效考核及奖励制度.docxVIP

广东XX科技有限公司 广东XX科技有限公司 NOTHING IS IMPOSSIBALE, GO FOR IT, JUST DO IT ! NOTHING IS IMPOSSIBALE, GO FOR IT, JUST DO IT ! 广东XX科技有限公司人力资源部 广东XX科技有限公司人力资源部 广东XX科技有限公司技术研发部绩效考核与奖励制度 目的 企业进步靠科技，科技进步靠人才。技术研发人才是企业发展的主体，与企业的效益和竞争力息息相关，为加强对技术研发部的管理、扎实技术基础、加快研发进程、提高研发人员积极性和稳定性，特制定本制度。 原则 在公正公平客观的基础上，以结果考核、外部评价以及价值评估为主，以行为考核、内部评价、产出评估为辅。 流程 考核流程包含设定绩效目标、设定考核标准、评价绩效成果与绩效改进指导四个主要环节，以一年为考核周期，并在一年内分时段循环进行。 设定绩效目标：由技术研发部门主管设定本年度绩效目标，再与研发人员沟通交流，协助他们明确个人年度目标。 设定考核标准：由研发部门主管和研发部人员一起讨论，双方达成一致认同方可制定。 评价绩效成果：绩效考核工作结束后，研发部门主管需将结果公示，接受监督，避免内部操作造成不良影响；若员工对结果有异议，可与部门主管主动沟通反馈，部门主管不得推诿敷衍。 绩效改进指导：绩效改进指导是本制度的重点，其目的是帮助研发人员发现优势和不足，继而发挥优势、改进不足、不断提高研发能力和水平，争取在下一轮绩效考核中，制定有效的绩效改定目标和行动计划。 方法 自我评价：由研发人员给考核期间内的自我表现，包括绩效目标完成程度、个人能力实现程度等自主打分。 他人评价：其次由部门主管按照绩效考核标准，对下属员工在考核期内的各方面表现进行考评打分。 人力资源部将收集以上两方面的评价结果，在公平公正透明的基础上，计算出每位研发人员的综合得分。 奖励 等级 分值 奖金 一等奖 得分≥400分 奖励现金10万 二等奖 400分得分≥350分 奖励现金6万 三等奖 350分得分≥250分 奖励现金2万 四等奖 250分得分≥200分 奖励现金5000元 五等奖 200分得分≥150分 奖励现金200元 参与奖 所有参与员工将直接获得实物奖励，以小礼品形式下发。 评分参考 项目开发时间评分 单个项目难度评分 等于预定天数 30分 低难 8分/项 超过1/3天 20分 中难 16分/项 超过1/2天 10分 中高难 26分/项 提前1/3天 50分 高难 36分/项 提前1/2天 70分 特难 72分/项 各项指标 低 中 中高 高 主动性 1分 3分 5分 7分 服从性 1分 3分 5分 7分 责任心 1分 3分 5分 7分 合作性 1分 3分 5分 7分 创造性 1分 3分 7分 14分 业务知识 1分 3分 5分 7分 业务技能 1分 3分 5分 7分 计划能力 1分 3分 5分 7分 判断能力 1分 3分 5分 7分 解决能力 1分 3分 5分 7分 应变能力 1分 3分 5分 7分 理解能力 1分 3分 5分 7分 学习能力 1分 3分 5分 7分 创新能力 1分 3分 5分 7分 控制能力 1分 3分 5分 7分 决策能力 1分 3分 5分 7分 协助能力 1分 3分 5分 7分 组织能力 1分 3分 5分 7分 项目完成 1分 9分 18分 27分 各项指标 低 中 中高 高 流程正确 1分 9分 18分 27分 规范符合 1分 9分 18分 27分 设计实用 1分 9分 18分 27分 成本降低 1分 9分 18分 27分 取得专利 8分 16分 33分 66分 发表论文 1分 9分 18分 27分 广泛认可 1分 9分 18分 27分 补充 本制度自20xx年x月x日开始执行，20xx年x月x日结束，执行周期为一年。 广东xx科技有限公司人力资源部 20xx年x月x日