高级采购师讲座.pptVIP

高级采购师;高级采购师;; 采购基础知识 ; 采购基础知识 1）需 方---------需求方、采购方、购买方； 2）供应商--------供给方、销售方、卖出方； 3）购 买----- 买 卖、交易行为，单向的； 4）货物或服务--交易的标的物、买卖的对象； 5）商业行为--------买卖、交易、交换的过程。;采购基础知识;采购基础知识;采购基础知识;采购基础知识;采购基础知识 ;采购基础知识;采购基础知识;;采购基础知识;采购基础知识;采购基础知识;第一章 需求分析;第一章 需求分析;为什么要进行市场研究？;第一章需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第一章 需求分析;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;;;;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定; 二、制定业务外包方案P73 识别企业自身核心能力 选择外包公司：采购服务提供商的选择 单一采购服务提供商 多个采购服务提供商 整合的单一采购服务提供商 预测外包效益 制定外包方案和外包管理制度 时间进度控制动态监控; 采购外包中存在的最大问题是，采购服务提供商在向外包企业传递价格降低信息上存在延迟。 如何解决？;;;企业经战略与采购管理;企业经营战略与采购管理;;2、战略型采购供应管理 在制定战略型采购计划，首先要明确资源战略，而对于供应商战略管理主要是回答供应商在哪里及如何管理的问题： 哪个供应商能够提供总成本最低、质量最高???提前期最短以及最好的服务？ 哪个供应商能提供提高产品技术的途径？ 每个潜在供应商的相对优势是什么？ 每个可选供应商的相对风险是什么 ？;3、外包与第三方采购服务 外包，英文是outsourcing ,即由内部生产投入品（有形商品、服务、知识产权等）转变为从包部供应商处购买，企业只保留最核心的业务（如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。从价值链的角度看，外包是指截取过去价值链的一部分，缩小经营范围的转变 P84;3、外包与第三方采购服务 第三方采购及其优点P85 外包与第三方采购服务的新方法 供应合伙关系或联盟 一体化供应 准时制（JIT）采购 供应商城 分销商合作 采购者合作;4、自制与外购决策 影响自制与外购决策的因素 P89 如何选择？ （1）定量分析 （2）定性分析;;计 算 题(一);计 算 题(一);计 算 题(一);计 算 题(一); 计 算 题(一); ;计 算 题（四）;计 算 题（四）;计 算 题（四）;计 算 题（四）;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第二章 采购计划制定;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第三章 采购过程控制;第