变电站项目工期目标和施工进度计划.docx

变电站项目工期目标和施工进度计划 1工期目标及分解 根据本工程进度目标要求，我们对整个进度进行目标分解，分解到分部、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。施工进度计划横道图见附图4。 根据本工程的特点，我们编制了施工进度计划网络图。网络图中明确了工程开工日期和竣工日期以及本工程施工的关键路径，施工中将严格按照项目法人和监理工程师审批后的施工进度计划一级网络图组织施工，并根据工程实际情况，合理调整部分工序，以确保工期目标的实现。施工进度计划网络图见附图5。 影响工程进度的主要因素有： （1）前期准备工作的进度； （2）施工图纸的交付； （3）人力资源的配备与应用； （4）设备、器材进场时间及完好程度； （5）施工安全和质量状况； （6）地方关系的好坏； （7）气象条件等。 （8）其他不可预见性因素。 2施工进度计划及编制说明 根据XXXX110kV变电站新建工程业主单位里程碑计划及监理单位一级网络计划要求，结合本工程现场施工特点，项目部编制了详细的施工进度横道图(见附图四)，对各工序进行了合理优化，主要节点工期计划如下： 工程开工时间为2015年10月31日； 计划土建交安为2016年5月30日； 计划竣工投运时间为2016年9月30日； 根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工进度计划如下： 计划开工时间：2015年10月31日； 计划竣工时间：2016年9月30日； 3进度计划风险分析及控制措施 3.1组织措施 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关，项目部定期举行会议，对工程进度实时监控。 认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保准时施工。 积极加强施工生产调度，同业主密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。 实行工程进度报表制度，每旬编制施工进度报告，报送分公司工程部和公司调度信息中心，每月编制工程形象进度报告报送公司。 以总工期为主要控制依据和目标，编制二级网络计划，并据此编制各个工序的具体施工计划，执行公司调度制度。加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现。 加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好。 建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。 根据工程需要，调整施工组织机构，增强人员的灵活性，保证组织的严密完整性。 成立以项目经理为组长，副经理、总工为副组长的“三防”领导小组，负责冬雨期施工的组织协调及技术措施的落实，小组各成员职责明确，制定具体的奖罚条例，落实到人头。 3.2管理措施 做好前期准备工作，保证工程按时开工。 加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各作业面工作可全面铺开。 根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，搞好劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。 正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。 根据需要灵活调动各个施工队人员，发掘一专多能人员，增加人员的可调整性，根据施工需要及时调整。及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾在施工中影响进度，有问题及时解决。 在施工阶段，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。 和谐、人性化管理机制，调动所有人员的积极性，创造天时、地利、人和条件。 合理安排施工，尽量减少雨季对施工的影响。 我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。 成立季节性施工应急小分队，随时准备应付突发事故，保证工程质量和保护国家财产免遭损失。 加强安全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问题，解决问题。 3.3器材和后勤保障措施 在工序开始前制定详细的材料机具计划报公司备料。 按照实际工程进度安排材料机具进场，保证工程顺利衔接。 对应急材料和加工件，将以急件形式进行采购和加工，以最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度。 项目部办公室将全力作好职工生活的管理工作，安排好职工的住宿、饮食、娱乐活动，使职工没有后顾之忧，能够全身心投入生产。 定期召开民主生活会，对职工家庭、工作、生活中存在的问题及时解决，不因家庭负担问题造成工作不顺心。 项