齐轨道公司精益生产工作汇报.pptxVIP

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精益生产工作交流材料;实施工艺布局优化 加强人才队伍建设 切实发挥工艺管理与人力资源管理 在精益生产工作中的基础性、牵动性作用;;转向架车间转K6生产线试点;连线;第一阶段;;;;;一、精益生产推进过程 ;;;;二、工艺布局优化情况 ;;;;;二、14年精益生产工作开展情况 ;二、14年精益生产工作开展情况 ;;;二、14年精益生产工作开展情况 ;二、14年精益生产工作开展情况 ;;;;;;三、精益人才培养情况 ;三、精益人才培养情况 ;三、精益人才培养情况 ;;; ——针对重点精益项目,进行专题立项,过程跟踪实施,按公司既有政策,实施激励; ——建立专项奖金,对精益推进骨干人员,在项目推进过程中,根据工作业绩考评情况进行即时奖励; ——建立精益内训管理机制,根据培训内容及效果以及应用的实效性,按公司内训师管理办法,对精益内训人员及组织人员进行激励; ——对创意改善提案,结合公司工会职工技术创新工程和成本改进进行即时奖励(降低成本项目,根据财务部核算降低成本额度的0.5-2%奖励)。 ——建立精益人才培养机制,优秀人员作为干部晋升、专家评聘、外出考察培训和评先的重要输入。;谢谢!

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