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魅力型领导与绩效  第二阶段工作情况汇报;目录;参考文献罗列（综述类）;参考文献罗列（实证类）;资料整理归类;魅力型领导的概念和内容 西方学者对魅力型领导的理解和定义： 豪斯（House，1977）认为，魅力型领导能让追随者相信并接受领导者的信仰，使下属认可并模仿其行为，进而让下属对组织目标的实现产生使命感。 巴斯（Bass，1985）认为，魅力是一种归因现象，它的产生取决于领导者得个性和行为特征，同时也与追随者的个性相关???在这种领导关系中，追随者崇拜领导者，认同并渴望模仿领导者。 Conger和Kanungo（1988）认为，魅力是在组织环境中，由观察领导者行为的追随者所创造的某种特征，当追随者在与领导者相互作用的基础上，了解并认同该领导者时，领导魅力就会在自愿的基础上发挥作用，魅力型领导方式便存在于这一过程中。;国内学者对魅力型领导的理解和定义： 程亚华，王伟，杨彩霞： 《浅谈魅力型领导》，管理科学学报 魅力型领导必备的五大人格特质： 1、智力，这是成为优秀领导者的必备条件 2、监督力，监督与管理有密切关系。作为领导者，除了自身优秀，啊还需要行使好监督这一管理职能 3、自信，自信的领导者的行为不但使其在危机的时候做出明确决策，还同下属的自信想联系，影响下属的态度和组织公民行为 4、主动，领导者要主动发现、思考、解决问题，这样也能有效激发员工的组织公民行为 5、果决，魅力型领导要有非凡的气魄，有创造进取的胆识，能够顶住外界种种压力，从长远利益考虑，敢于做决定 ;谭乐，宋合义，富萍萍：《西方领导者特质与领导效能研究综述和展望》，外国经济与管理 领导特质主要包括： 1.人格，人格特质是个体先天拥有，影响个体典型行为即最自然的行为。 2.动机，动机特质是引起、维持和引导个体从事某种活动的内在动力。 3.能力，主要研究领导者的认知能力和心理能力。 4.价值观，这是个人身份的内在核心，也是领导者的重要特质之一，它能够深刻影响领导者的个人行为，进而对领导者的个人绩效和组织绩效产生影响。 5.职业兴趣，不同职业兴趣的领导者具有不同的特点，并且职业兴趣会影响领导者的绩效。 ;组织绩效的概念和内容 西方学者的研究定义 西方对团队绩效有三种典型定义： 第一种定义，Murphy,1990,绩效是行为，是一套与组织或个体所在的单位的目标相关的行为。 第二种定义，Spencer,1993,绩效是能力，是个体的潜在特点。 第三种特点，Mardin，1995，绩效是结果，是对在特定时间内，由特定工作职能或活动所创造的产出记录。 所以团队绩效能从行为、能力和结果三个维度来衡量。;国内学者研究观点： 刘慧琴，张德： 《高校学科团队中魅力型领导对团队创新绩效影响的实证研究》，科研管理 对组织绩效的定义：组织内部高度一致的确保人力资源服务于企业战略目标的系列政策和活动以期望达到预定的成果。 董临萍，吴冰，黄维德：《魅力型领导风格、群体效能感和群体绩效——中国企业下的实证研究》，经济管理, 对群体绩效的定义：充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，为实现其目的而展现在不同层面上的有效输出。 ;组织情境下魅力型领导风格形成的原因： 董临萍，张文贤 ： 《国外组织情境下魅力型领导理论研究探析》，外国经济与管理, 一是在复杂动荡的环境中，组织需要魅力型领导者来有效的实施变革，以适应外界环境。 二是组织面临着不断提高员工忠诚度和绩效的挑战，魅力型领导者与下属之间基于情感依附形成的领导者---下属关系，能够改变下属的价值观、信仰和态度，使其对领导者高度忠诚、信任和服从，进而取得超越组织期望的业绩。 魅力型领导者的个性特征是导致这种领导风格形成的主要因素，而必威体育精装版的研究成果则显示，追随者的个性特征也在促进魅力型领导风格形成的过程中发挥着重要的作用。 ;魅力型领导的作用： 谢文新：《魅力型领导的五种有效行为》，管理科学 1.领导要用共同愿望来鼓舞下属。魅力型领导真实的愿景能够鼓舞人心，以及吸引、留住、凝聚人才。 2.领导要善于和下属沟通。魅力型领导不是依赖于组织权力产生的，而是基于个人的特质和魅力。 3.领导要关心下属。现代领导者的影响力不仅仅来源于职务权力和个人权利，也来源于领导者和下属之间的特殊关系。 4.领导要设身处地地感触下属的想法。要管理好下属。重要的是要从下属的角度看问题。 5.领导要言传身教。只有做好了这5项行为，才能使下属心悦诚服，使自己成为整个组织的灵魂人物。 ; 董临萍，黄庐进： 《魅力型领导的愿景激励分