保安绩效考核方案.docx

江西中节能高新材料有限公司 保安绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正 地评价， 并通过此评价合理地进行价值分配， 并以此绩效考核结果作为员工职务、 培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本办法适用于公司内部所有级别保安人员。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 Ⅰ 类员工：保安队长Ⅱ 类员工：保安员 第六条 考核内容 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 能力考核 10% 综合考核得分 =业绩× 70%+能力× 10%+ 态度考核 10% 态度× 10%+奖励× 10% 特殊奖惩 10% 1、业绩考核： Ⅰ 1、业绩考核： Ⅰ 类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说明书进行 考核； Ⅱ 类员工依据岗位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，出勤状况，考察其工作责任感和工作态 度。 4、特殊奖惩：员工日常工作中 突出表现，能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊 情况下的工作，考察其进取上进，应变能力。 依据 360 度绩效考核方法进行考核，主要为以下几种方式： 1、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式； 2、同级同事之间互相评价； 3、自我评价。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 综合办公室： 作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，指导和监督公司保安部门绩效考核工作。 第九条 考核周期 第十一条 考核结果等级分布 等级 优 良 中 基本合格 不合格 超越岗位要求； 完全符合岗位 符合岗位要 基本符合岗位要求， 不符合岗位 定义 完全超过预期 要求；全面完成 求，保质、保 但有所不足； 基本完 要求， 不能完 完成了工作目 工作目标， 并有 量、按时完成 成工作目标， 但有所 成工作目标。 标。 所超越。 工作目标。 欠缺。 以季度（三个月）为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。第一季度： 以季度（三个月）为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。 第一季度： 1 月 1 日-3 月 31 日；第二季度： 4 月 1 日~6 月 30 日；第三季度： 7 月 1 日 -9 月 30 日；第四季度： 10 月 1 日-12 月 31 日。具体时间以通知为准。 第十条 考核流程 根据岗位说明书和部门季度工作计划，每年 3 月、 6 月、 9 月、 12 月份由综合办公室 协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定，保安部门应于 1 月 5 日 、 4 月 5 日 、 7 月 5 日、 10 月 5 日前将考核结果报综合办公室人力资源部。 第四章 考核结果的应用 得分 90 分以上 80—89 分 70— 79 分 60— 69 分 60 分以下 在进行人力资源开发工作时， 应把员工绩效考核结果作为参考资料， 了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 晋升和处罚 在进行晋升和处罚时，应参考绩效考核的评定结果，把握其工作和环境适应能力。晋升空间：保安员——保安队长 备注：保安队长的职位由本季度绩效考核分数最高者担任。第十四条 调薪 考核结果 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 工资序列升（降）级数 1.5 1 0.5 0 —0.5 注：工资序列升（降）每季度进行一次，在每年 1、4、7、10 月份根据考核结果进行调整。第十五条 绩效收益 绩效收益 =绩效工资×绩效等级权数 注：试用期员工不享受绩效工资；待转正之后才能享受绩效工资。第十六条 审批流程 考核结果处理表按被考核者——直接主管——综合办公室负责人——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报分管综合办公室副总审批。 第十七条 考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或综合办公室人力资源部申诉。 第五章 附则 第十八条 本办法由综合办公室人力资源部负责制订、解释及修订。第十九条 本办法自发布之日起开始实施。 附表： 1、保安员绩效考核表 2 、保安队长绩效考核表 3、保安员绩效考核记录表 4、保安队长绩效考核记录表 5、季度绩效考核成绩汇总表 6、绩效改进方案表 保安员绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 考核时间： 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 1.