企业高管培训计划.pdf

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 企业高管培训计划 ** 集团高级管理干部 提升综合管理能力培训实施总体思路 在中国，由于认识上的误区和某些特殊的原因，我们的 企业通常只偏重于对中基层管理人员在管理能力和管理技 能培训方面设定培训项目进行培训。自中国加入 WTO 十年 来，全球化竟争市场使中国的企业家们对西方的企业管理模 式、管理技能、和企业管理人才培养模式有了较为深刻的认 识， “人才特别是高级人才（高级技术人才和高级管理人才） 是全球化竟争企业的唯一不可替代的核心竟争力 ”这一理念 形成广泛共识。借鉴西方培养高层管理人才的先进经验，融 合中国传统优秀管理文化，以培养具有 “全球视野、中国灵 魂 ”的企业 “核动力 ”式的中国企业高层管理人员为目的，提 升企业高层管理者的管理能力和创新能力，打造 “高起点、 高视野、高水平 ”的 “三高 ”管理人才和构建学习型组织成为 各个企业的首要任务。 在全球范围内， 高层管理者培养大都经历 “理念 ”、 “技能 ” 与 “品质 ”三个阶段的递进式发展。这一发展模式，本身切合 企业高层管理者培养的实际需要，它具有很强的实用价值。 根据 ** 集团高层管理人员实际状况和要求， 并结合 ** 集团 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . ** 董事长独具创新的 “**** 理念，针对该公司” “提升高级管 理干部综合管理能力 ”这一课题，我们提出如下实施思路： ( 一)基本提升阶段设定 理念 技能 品质 (二 )基本模块设定 根据不同阶段， 设置不同模块 （具体模块设定见第二章） (三 )实施操作方式 整体架构：高端管理系统培训 1 、北大教授学者做 EMBA 系统授课及互动研讨 2、公司 高管头脑风暴 3、公司高管论文发布与交流 4 、参加 IFSAM 世界管理大会 5、企业领军人物北京大学集训 (四)时间安排 和频度 1 、北大教授学者做 EMBA 系统授课及互动研讨，频度设 定为每年 6 — 8 个专题。每次授课时间 2 天。学制 2 年，颁 发 “北京大学工商管理高级总裁研修班 (EMBA)” 结业证书。 2、行业专家或政府经济方面高官与公司高管头脑风暴， 频度设定为每年 2 次，每次 3 个或 4 个专题。时间为每次半 天至一天。 3 、论文发布与交流，每年 2 次。每次一天。 4 、参加世界管理协会联盟（ IFSAM ）举办的每两年一届 的世界管理大会。时间为 3 到 5 天。并可选择性推荐相关奖 项。 5、企业领军人物北京大学集训，每年 2 次，每次时间 3