XX公司设计变更管理办法.docVIP

Q Q/G - Z211-2009 修改码：2 xx公司 设计变更管理办法 1 目的 对工程设计变更进行控制，使工程设计变更按规定程序进行，确保设计变更的质量、职业健康安全与环境满足工程建设和顾客需要，符合有关技术标准、国家法律法规和社会要求。 2 适用范围 设计更改是指对出版后的设计产品进行更改。导致设计更改既有设计方面的原因，也有顾客(包括设备制造、施工、安装等单位)提出的修改要求，因此须加以识别。 应对设计更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准。有关设计更改的记录应予以保持。 3 职责 本规定在实施过程中，由总工领导，质量专工负责实施与监督，分公司设计部部长组织有关设计人员执行，有关部门配合。 4 设计变更管理 4.1 施工过程中发现设计图纸一般性的错、漏、碰、缺或局部布置不合理，应由设代即时进行变更，填写《变更设计通知单》，经校审后发出。如变更内容涉及到其他有关专业，还须按要求进行会签。 4.2 当《变更设计通知单》另有附图时，应在通知单上注明附图的张数（或图号）。 4.3 对于电力工程,当设计变更涉及投资变化、主要设备变更等问题，应按下列界定的权限进行处置: a) 金额变化超过300万的设计变更属于重大设计变更，应按照《XX公司设计评审管理办法》要求向公司科信部申请，由科信部组织评审并签发评审纪要。分公司根据评审纪要编制设计变更单，经分公司总工审批后实施。 b) 金额变化超过50万且低于300万的设计变更应按照《XX公司设计评审管理办法》，由分公司组织评审并签发评审纪要。设总根据评审纪要组织编制设计变更单，经分公司总工审批后实施。 c) 金额变化超过10万且低于50万的设计变更，原则上可不组织评审，经分公司主管副总工审查，分公司总工审批后实施。 d) 金额变化超过5万且低于10万的设计变更，原则上可不组织评审，经分公司主管副总工审批后实施。 e) 金额变化低于5万的设计变更，原则上可不组织评审，经设总审批后实施。 f) 凡改变主要设备规范或增减设备；主要材料或大量材料的代用以及涉及工程安全、劳动保护等问题的设计变更，由分公司组织评审并签发评审纪要。设总根据评审纪要组织编制设计变更单，并经分公司总工审批后实施。 4.4 设代应经常了解工程建设过程中设计文件的执行情况和施工质量状况，发现不符合设计要求或降低设计标准，特别是涉及到工 程安全等情况，应主动提出纠正意见。必要时可向业主提出书面备忘录，同时抄报分公司设计部部长及分公司主管副总工。 如遇到需改变原设计所确定的原则、方案或规模等问题，应由设总提出专题报告，经总工主持评审后上报原工程审批单位审定。 4.5 当发生非设计原因的设计变更，例如业主、施工单位因施工条件、设备、材料等原因而要求变更设计时，必须由对方提交《工程联系单》或书面文件。设代在接到提出单位填写的《工程联系单》时，有关专业的设代应进行认真的研究和必要的复核，认为可行的、且在设代职权范围之内，可签字认可并自留和分公司各一份《工程联系单》。如对《工程联系单》持不同意见，必要时也可另出《设计变更通知单》，但必须注明非设计原因的变更，同时标上作为变更依据的书面凭证名称、发出单位及日期等。如有需要，设计方也可采用《工程联系单》或书面文件的方式，提出关于施工方面的修改建议。 4.6 为正确掌握归档资料的变更情况,《设计变更通知单》中的参见图号不能遗漏，而且应将该通知涉及的所有被变更图纸的图号都一一列入“参见图号”栏内。 4.7 所有设计变更单签发前，应向设计部部长报备并填写设计变更单台账。