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生产管理制度 目 录 第一章 生产计划与准备 1 一、 . 生产计划管理制度 1 二、 . 生产准备管理制度 3 第二章 生产组织管理制度 4 一、 生产外协管理制度 4 二、 . 物资采购管理制度 5 三、生产调度管理制度 7 四、工艺管理制度 8 五、 5S 管理制度 10 六、物资管理制度 16 第三章 生产控制管理制度 18 一、生产质量控制管理制度 18 二、生产进度控制管理制度 19 三、生产物料控制管理制度 20 四、生产成本控制管理制度 21 第四章 生产保障管理制度 23 一、设备管理制度 23 二、能源管理制度 27 二、人员的教育培训管理制度 28 第五章 安全管理制度 错 误 !未定义书签。 第一章 生产计划与准备 生产计划、 准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求， 在公司总体安排下， 以产品组成 为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划； 同时结合产品的要求， 对生产所需要员工的技能教 育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、 生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基 础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。 2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效 益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以 保持生产平衡。 4、 做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。 （二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括： 1.1 年( 季) 度生产计划； 1.2 年、季、月度生产技术准备计划； 1.3 产品图纸； 1.4 技术修改通知； 1.5 外购件、标准件采购情况； 1.6 车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1 公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲 为依据编制。 2 公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务 等。 3 年计划的编制与下达： 3.1 根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年 11 月份编制下一年度生产计 划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2 将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领导汇报，并完 善年度生产计划。 3.3 正式年度计划经总经理批准后，于计划期前一个月下