福州志杰塑胶制品有限公司社会实践报告.docxVIP

福州志杰塑胶制品有限公司社会实践报告 一、实践目的 ：在现今社会，就业问题似乎总是在围绕我们的身边，一直是一个说不完的话题。招聘会上的大字报上永远都有一个引人瞩目的字眼“有经验者优先”，可还没踏出校园的我们又有多少经验呢？为了拓展自己的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会中的竞争力，并且为了能够更好的适应以后的工作和生活中的一些问题我来到了福州志杰塑胶制品有限公司，开始了我的社会实践。实践就是把学校里学的理论知识运用到客观实际中去。理论与实践要结合，我们才会进步。了解了公司的相关内容。例如公司的仓库管理，主营产品，主营行为等。运用所学的知识分析公司在生产、销售、管理的利弊和供应链中的作用。在实习中我还需要更多的磨练，更多的学习，要想在社会中立于一席之地，必须能够把各种各样的技能充分的结合到一起，并且通过实践使自己升华，使得自己能成为一名优秀的工作人员。 二、实践范围：接待学习、电话与客户交流、产品销售 三、实践时间：2017年8月 四、实践地点：福州志杰塑胶制品有限公司 五、实践方法：实地考察 六、调查情况及存在问题 1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此,仓库管理与公司业务密切相关。但是，据我了解：公司没有一个合理的仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管(仓库管理员)，而且货物在仓库间的互相调配非常不灵活；仓库里的货物摆放也不齐整,易燃塑料也没有分区摆放(过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件，由于买了保险，才没有导致重大损失)；另外，根据业务部门反映仓库体积有限阻碍了业务增长(年中一两个月)。??2、公司欠缺有效的人力资源部门。随着业务的增长,近几年来公司不断扩大，员工数目也在增加,现有员工三百多号人,但依然还实行以往的管理方法,公司员工的职工工资由财会人员进行发放,培训由各自部门自行进行,员工福利等由董事会负责。董事会的解释是鉴于公司现有的规模与员工数目还处于发展阶段,人力资源部门的设立是必然的,但不是现在。??3、公司拥有一支由7辆货车的小运输队伍,足够于日常的货物运转,但还是出现资源利用不充分等问题。此外,董事会也曾经多次因为是否继续维持车队运转而发生意见分歧。对此,我结合书本提出了有关建议和对策:??1、企业要发展,企业形象至关重要,虽然该塑料厂规模较小,但形象问题也不容忽视,因此建议塑料厂打造自己特有的企业形象,迎接新时代的企业潮流，同时企业内部的客户接待室是十分有必要的，人靠衣装，佛靠金装，环境设备的装潢也是体现企业实力的一面镜子,同时在整修老式的仓库需要进行翻修，货物的有序排列也是工作效率提高的一个重要的标准,企业形象的提高，是企业进步的一部分，使企业自己本身的形象提高，对外部的客户也是一种招商的宣传。??2、仓库货物管理上,进货堆放货物时忌讳只顾着一时的方便,应该同时考虑到出货时的方便,当然也要顾及塑料品容易自燃的特性,因此有必要制定堆放货物的标准。堆放要整齐合理,以免倒塌;货物(塑料加工品)要分门别类,以防发生化学反应;易燃易爆物品分区隔离摆放,以防造成重大以外损失，因此，建议福州志杰塑胶制品有限公司在仓库的监管的方面加强力度，货物的有序性、安全性、化学属性都需要加入货物排列考虑的范畴。??3、仓库物流控制上,应创立一控制系统,以实时向业务车间提供一定时间内的库存信息。要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,对于货物的入库的时间，储存的实效等等需要做好记录，严格排查，加强仓库货物的监管力度，及时清理失效的货物，以免降低企业的产品信誉度。 4、应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质。小企业的做强做大，首先是需要加强人才的培养，以人才为核心，小企业的发展离不开的是销售和生产，在销售的人才培养方面需要加强力度，在机器生产方面，引进新型的生产技术，扩大生产线，拓展销售的业务需求。特别是现在,小企业向中型企业发展的阶段,企业自行培养的人才是发展变革的核心,应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验,使企业更好地向前发展。??5、21世纪的到来，给商业化带来的是更大的平台，技术的交流，人才的招聘，互联网市场的扩大，对于小型企业来说都是一个机遇。应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网,以达到资源共享的目的更有效地利用资源,创造更多的利益。??6、确立长远的发展战略,小企业的持续稳定发展，是企业扩大升级的一个前提，建立有效持久的发展战略，稳定地度过公司向中企业迈进的这一阶段。一切工作计划应围绕战略决策而开展,一切业务的延伸也应符合企业的长远利益,争取更阔更广的发展空间。 七、实践体验与感受 时间过的很快,短暂的实习转眼就过去了。回顾实习生活,