固定资产管理制度(附带管理用表格).pdf

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固定资产管理制度 ( 附带管理用表格 ) 固定资产管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 为加强公司固定资产管理, 提高固定资产使用效益, 优 化资产配置,确保公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结 合公司实际情况,特制定本制度。 第 2 条 固定资产是指使用期限超过 1 年,单位价值在规定的标 准(2000 元)以上,并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、 建筑物、机器设备、工具等。 第 3 条 公司综合部是公司资产的归口管理部门, 负责资产的购 置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值 管理部门,负责固定资产的价值核算。 第 4 条 固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、 资产核算、资产保管、清查及处置。 第 2 章 资产购置 第 6 条 公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。 公司综 合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、 编制公司年度固定 资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。 第 7 条 每年年底综合部向各资产使用部门下发 《固定资产需求 统计表》 (附件1),各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负 责人审核后提交综合部。 1 / 17 固定资产管理制度 ( 附带管理用表格 ) 第 8 条 固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固 定资产的使用情况、 公司发展战略和经营目标等因素; 对固定资产的 投资项目还需进行可行性进行研究和分析, 组织专家进行论证; 对于 30 万元以上的固定资产投资项目,应当考虑聘请独立的中介机构或 专业人士进行可行性研究与评价。 可行性研究成果、 公司领导审批意 见连同需求统计表一并提交综合部。 第 9 条 综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计 表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》 (附件2),经综合 主管审核后,提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。审批通过 后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。 第 10 条 每月计划工作会前,综合部应当根据年度固定资产购 置计划安排本月固定资产购置计划与预算, 并填写 《固定资产购置审 批表》 (附件3),提交公司工作计划会审批,审批通过后由财务部根 据会议要求负责平衡资金收支工作。 第 11 条 制定月度购置计划时应当注意以下几点: (1)固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则,保证 资产购置价格的合理性。 (2)单批购置固定资产金额达到 50 万元以上采用公开招标采购, 招标文件和成交合同交财务部备案。 (3)对不宜招投标的,应当进行市场调查和多渠道询价,然后确 定供货商。 (4 )进行供货商的选择时,应着重考虑供货商的资质、能力、信 2 / 17 固定资产管理制度 ( 附带管理用表格 ) 誉以及质量保证体系; 同时,根据供货厂商的报价函及其他书面资料、 价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择 出最优

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