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公司组织架构调整流程 蛆织架构调整流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶 段 谊事会1 总经理 总经办1 1 人力资源部 1相关部门 1.组织架构调整流程与风险控制图 如果现有组织架构存 在缺闡.就会影响组 织的运行效率 如果组织架构调終方 案不符合企业n身特 点及实际情况.就会 影响企业运作效率 疽 开始 参与评估 参与 提出建议 提出建议 征求相关人贝 的建议 徂织架构运J 我来评信 如果新的《组织架构 图》、《业务流程图》、 发布《组织架构 1调整方案》 《岗位说明书》等文 件编制混乱.就会影 响企业经首活动的顺 市?批 编制MEk向： 跡、《业务流桿5 图》、《岗位职责: D1 D2 利开展；如果新的组 织架构运行得不到企D3业内部员1： 织架构运行得不到企 D3 业内部员1：的枳极支 ■■组织架构调整及人员任命 新的组织架构 运行效果分析 新的组织架构 运行效果分析 持.也会影响企业经 营目标的实现 GD 2.组织架构调整流程控制表 组织架构调整流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶 段 控 制 D1 D2 人力资源部应“i定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运 行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业故略目标的实现、是否与企 业内部主导业务流程相符,是否满足企业内部高效管理的要求 组织架构在调整之前应广泛征求黄事、监事.高级管理人员和其他员工的意见 企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面检理.崩保其 符合现代企业制度要求：企业设賞内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和 运行的高效性等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时， 成及时衅快：企业《组织架构调整方案》境按规定权限和程序进行决策审批 D3 《组织架构图》、《业务流程图）和《岗位说明竹）等文件资料应按照统一的规范编写 新的组织架构运行时.境及时査找运行中存在的问题和缺陷，以便进一步改进和优化 相 关 规 范 应建 规范 0《组织架构设计规范》 0《岗位说明书编写規范》 参照 规范 0《企业内部控制成用指引》 0《中华人民共和国公司法》 文件资料 0《组织架构图》 0《业务流程图》 0《岗位说明书） 责任部门 及责任人 0人力资源部、相关部门 0总经理、人力资源部经理、相关部门负责人