公司组织架构及部门职责(草案).docxVIP

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构 二、各部门职责 （-）总轻办: 根据董事会提岀的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经宫方案，并推动实 施。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3?車定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 .主持公司的全面经営管理工作. .向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算夕所支计划。 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听耽匚报佥查工作、督促逬 度和协调矛盾等。 （二） 财务部： 1 -员责公司日常财务核算.参与公司的经莒管理。 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 搜集公司经营活动情况、资金动态、莒业收入和费用开支的资料并逬行分析，提出 建议. 严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作. 5?做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收噂:、 应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三） 人事部： 负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选抜、绩效考核 薪 酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源 高效率。 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提瞄议和信息支持。 员责公司人力资源战略的执行。 全面员责人力资源管理的各项事务. 员责其他人事事务。 员责人力资源部内部的蛆织管理 （四）行政办公室 编写制定公司行政管理制度。 负责公司各种为制度的落实和执行。 负责公司各种为 制度的落实和执行。 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。 5 .负责对外协调好政府及劳动管理部门的关系。 6 .负责公司企业文化建设的策划及组织实施工作。 （五）金融部 1 .正确掌握市场，定期组织市场调研,收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋 势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。 2.6角定销售策略，建立销售目标,制定销售计划，以完成公司下达的销售任务为目的， 确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售逬展情况及时反馈给总 经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善宫销策划 方案，制定执行系统并监控执行结果. 制定销售管理制度，工作程序，并监督贾彻实行莒销队伍的组织、培训与考核，客 观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。 （六）房产销售部 L正确掌握市场，定期组织市场调硏,收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋 势，根据市场发展状况提出改进方案和措施。 2 .确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划,以完成公司下达的销售任务为目的， 确定销售目标，制定销售计划。监督计划的实行情况，将销售逬展情况及时反馈给总 经理。根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善宫销策划 方案，制定执行系统并监控执彳件果. 3.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实行営销队伍的组织、培训与考核，客 观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。 本组织架构根据公司发展规划即时逬行修改,最终解释权归公司堇事会所有