应知应会内容（安全部分）2019.5.31.docxVIP

PAGE 4 应知应会内容 （安全部分） 1.“三违”具体内容？ 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 2. HSE(健康、安全与环境)方针? 以人为本、预防为主；全员参与、持续改进. 3.中国石油天然气集团公司健康、安全与环境战略目标? 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。 4.安全环保工作目标？ 零事故、零伤害、零污染。 5、集团公司反违章禁令（俗称“六条禁令”）内容？ （一）严禁特种作业人员无有效操作证上岗操作 （二）严禁违反相关安全管理制度及操作规程操作 （三）严禁无票证从事危险作业 （四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗 （五）严禁违反规定运输危险化学品 （六）严禁违章指挥、强令他人违章作业 6、中国石油天然气集团公司承包商安全管理禁令？ 一、严禁建设单位免除或转移自身安全生产责任。 二、严禁使用无资质、超资质等级或范围、套牌的承包商。 三、严禁违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。 四、严禁未经危害识别和现场培训开展作业。 五、严禁无证从事特种作业、无票从事危险作业。 7、承包商“五关”管理？ 承包商的资质关、HSE绩效关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。 8. HSE管理九项原则？ （1） 任何决策必须优先考虑健康安全环境； （在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施。） （2）安全是聘用的必要条件； （不得聘用员工安全意识、技能和历史表现不合格的人员。） （3）必须对员工进行健康安全环境培训； （应持续对员工进行HSE再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能。） （4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； （即各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者。） （5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； （各级管理者应以身作则，了解业务管理范围内HSE管理情况。） （6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制； （风险识别是员工一项HSE职责，应主动参与岗位危害识别和风险评估，掌握风险防控制措施。） （7）事故隐患必须及时整改； （采取主动措施，监控人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等隐患，一经发现都应立即整改。） （8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理； （落实事故“四不放过”原则；将其作为资源，避免事故事件重复发生。） （9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 （承包商必须执行公司统一HSE制度标准执行，满足企业HSE要求。） 9.安全工作是如何进行管理（开展）的？（结合实际发挥、阐述） 回答提纲如下： （1）组织机构方面：建立健全了安全管理组织机构，成立相应工作领导小组，按照分工开展相关工作。如：安全管理组织机构、应急组织机构、设备管理组织机构等等。 （2）工作职责方面：为了更好地开展相关工作，按照上级公司要求并结合实际，建立了“一岗双责”工作清单，明确了所有岗位人员的HSE工作职责，按照职责分工开展相关工作。（要有清单文本） （3）能力意识方面：定期组织开展安全教育教育培训，按照上级公司要求并结合实际，每个季度开展一次全员安全教育培训，将培训课件、培训记录、培训试卷等存档备查，持续提升员工业务能力和安全意识。 （4）安全监督检查及隐患整改方面：定期或不定期地组织开展安全检查、巡查，每日开展安全巡检，每月开展一次安全大检查，将检查情况进行记录，将发现的隐患或问题进行登记，能整改的立即现场整改，基层层面无法整改的落实安全管控措施，并及时上报上级管理部门组织整改，全过程跟踪整改验证，形成闭环管理。 （5）职业健康方面：每年组织接害岗位人员开展职业健康体检；每年组织开展职业危害检测，并将检测结果向公众进行公示；按照规定配发劳动防护用品（如工作服、工作鞋、防护口罩等）。 （6）应急管理方面：结合季节性、特殊时期或重大节假日等实际，定期或不定期组织开展应急预案演练，明确应急职责和应急处置流程，演练结束后，对演练人员、应急设备设施、应急处置流程、应急预案等内容进行综合评估，持续提升应急处置能力。 综上，在上级公司的正确领导下，积极组织开展相关安全工作，连续多年实现了“零事故、零伤害、零污染”的工作目标。 附件1：加油站安全环保“点环源”管理考核表（模板） 附件2：油库安全环保“点环源”管理考核表（模板） 附件3：库站安全环保点环源管理提纲