经营管理委员会运作实施方案.pdfVIP

个人收集整理 仅供参考学习 经营管理委员会地运行管理办法 为了让企业中高层管理人员广泛地参与战略规划和经营管理决策， 从而推进公司地民主决 策，统一战略思想，提升战略目标和经营管理决策在职能部门地高效执行 . 公司决定成立经营 管理委员会，由公司中高层管理人员参与，其他核心管理层根据需求提名参与 . 作为对公司经 营管理重大事项进行议会决策地专门机构 . 一、经营管理委员会组成 （1）委员会主任：董事长 （2 ）委员会执行主任（轮值） （3）委员：一级架构经理及以上人员 （4 ）提名委员：根据管理需要提名临时委员 二、经营管理委员会地管理内容 （一）会议管理 1、会议原则 （1）“四必有”地原则，即“会必有议，议必有决，决必有行，行必有果” （2）“四明确”地原则，即“明确地任务、明确地目标、明确地责任人、明确地时间” 2、会议准备工作 序号 会议类别 工作事项 时间节点 备注 提交 《月度工作总结与计划表》 及 《议 1、 宗旨是工作协调，问题总结 每月 1-2 日 题/ 建议 / 提案》 讨论，创新建议及提案； 1 月度会议 董事长审阅会议资料 每月 3-4 日 2、明确重点工作及跟进管理 . 会议实施 每月 5 日 3、会议时间 4-6 个小时 提交 《半年度 （年度）工作总结与计划 7 月 15 （半） 1、工作总结与计划思路，明确 表》及《议题 / 建议 / 提案》 1 月 16 日（年） 重点工作项目及跟进管理 . 半年度（年 2 会前沟通面谈 16-25 日 2、信息互通及协调合作，问题 度）会议 提交 PPT述职材料 25-28 日 总结讨论，及创新建议、提案 . 会议实施 28-30 日 3、会议时长 2-3 天 临 时 会 议 / 根据需求收集会议主题， 并提前一天通 明确议题地解决方案， 明确责任 3 临时通知 主题会议 知到参与人员提前准备 人、指标、目标及时间节点 公司战略、大事件、企业文化宣 4 员工大会 提前一天通知 每季度一次 导，表彰先进 . 1 / 8 个人收集整理 仅供参考学习 3、 实施会议管理及跟进反馈 ●人力资源部负责会议地组织及会务安排； ●人力资源部在会议流程制定前同相关人员确认会议时间， 与会