大学生就业面试技巧.pptx

; 古时候曾有一个道术高深的县令，叫许逊。他能施符作法，替人驱鬼治病，百姓们见他像仙人一样神，就称他为“许真君”。一次，由于年成不好，农民缴不起赋税。许逊便叫大家把石头挑来，然后施展法术，用手指一点，使石头都变成了金子。这些金子补足了百性们拖欠的赋税。成语“点石成金”据此而来。;目 录;就业指导;;结构化面试考察能力;（1）自我认知与职位匹配 例题：请你做一个自我介绍，并谈谈为什么报考这个岗位。 （2）综合分析 例题：有种说法：“腐败是经济的润滑剂”，谈谈你的看法。 （3）人际沟通 例题：你新到单位，领导对你很冷漠，你怎么办？ （4）组织管理 例题：领导安排你组织一场防艾宣传活动，你怎么组织？ （5）应急应变 例题：你去参加一个重要会议，突遇车祸，你怎么办？;2.非结构式面试（随意式面试） 这种面试过程没有固定的形式，谈话、提问可向各方向展开。招聘者与求职者可自由言论，各抒己见。 特点：谈话层次交错，具有很大偶然性。;就业指导;就业指导;C. 按阶段分类: a) 初步筛选：被面试者众多，每人分得的时间有限，而面试人员（招聘专员、人事经理）的级别也不甚高，主要是面试专业技能的比较多。 b）二轮选拔：通常都是级别比较高的人来面试您，面试的时间也会更长些，程序也更复杂些，问题也会比较尖锐或挑剔，专业技能和经验能力的比较多。 c) 最后一轮：关键阶段，一般是有决策权或决定权的高层人物参加，会面试价值观、待人处事理念、经验能力等。 ;D.按型式分类 a) 非标准程序 ：面试人员想到哪儿问到哪儿，随意性极强。遇到这种情况的确比较难应付，面试前无从准备， 只能靠平时积累的基本功，再加临场发挥。 b) 专业定向：考察应聘者的专业知识，以及知识的综合运用。 c) 场景面试 ：虚拟您所申请职位的工作环境，让您直接进入工作角色，从而测试您的能力。 d) 案例分析面试 : 举例一个案例，要求面试者对案例进行分析，来面试应聘者。 f) 实战情境面试： 如安排会见临时客户等。 　　;E.其它面试种类;1. 寒暄、问候 　　 应聘者应提早三分钟到场，能博得招聘经理的好感第一印象。 　　 在等待面试过程中，可以寒暄、问候，话题可以有：天气、一路的交通、社会热点问题等（可以带有拍马屁哦）。 如果面试前有5一10分钟，一般也是招聘经理对毕业生综合素质的一个预试。此时，建议您翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志，或企业宣传册等，这样可以转移注意力，调整情绪，克服怯场心理。（切不开东张西望，或闭目养神等）;2. 公司简介 　　 招聘经理会简明扼要的介绍一下公司的情况。 3. 被告知程序 　　这时已开始进入正题。;4.走一遍简历　　 第一、确认大环节。千万不要在简历里做假或夸大其辞，否则很容易被当场戳穿。 　　 第二、对简历中的可疑部分提问。当然招聘经理们会避免直截了当的提问，而把具体的疑问藏于貌似不经意的小问题之中。 　　简历的编制（主要信息必须全面），一般有应聘岗位（或专业目标）、基本信息（姓名、性别、籍贯、身高、体重、血型、婚姻状况、特长、专业、技术职称、联系方式等）、课程内容及成绩、学习简历、实践简历、性格特长及爱好、所获荣誉或发表的论文、等，对于自己的特长和优势，要在简历上体现。一般以一页纸为宜。;5.轻松话题 　 一般由您在简历的个人信息部分中所列举的细节中提取话题，比如聊一聊您的兴趣爱好，外语水平，将来打算或校园生活等。要知道除了业务和学历外，白领之间的人际融合也很重要，兴趣相投是相互融合的前提。 这就是为什么只有志同道合的人才能打成一片。 （类似轻松，其实一般都是有目的性的提问，以价值取向、性格测试等）;6.向招聘经理提问 出于礼貌，您起码应该问一个问题（一般在1-3个）。 此时您若一言不发，会给对方造成两种印象：　 　　一、您对该企业没多大兴趣； 　　二、您没有能力提出好问题； 　　其实您对这个企业很感兴趣而且也的确不笨。况且您既然从没在这个企业干过，总该有您不懂的地方吧。 那还犹豫什么？ 放心大胆地问吧。（千万不要比较式的探问） ;二、 面试前的准备;（1）要充满信心。; ;准备 修养 礼仪 自信 ;2. 语言表达——简约而不简单;　　　面试注意事项;3. 身体语言——拉近你和面试官的距离;你 是 不 是 也 像 他 们 样 呢 ？;就业指导;就业指导; 你为什么想进我们公司呢？ 毕业生答：咨询业在国内是一个比较新的行业，发展前景很是广阔。而且贵公司早在10年前就独