驾校员工薪酬管理制度综述.pdfVIP

熙泰天诚驾驶培训有限公司 员工薪酬管理制度 暂行制度 办公室 2015.1 员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、 支付等管理工作， 建立驾校与员工合理分享驾校发 展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。 第二条：原则 驾校坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则 4 、优化劳动配置的原则 5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放驾校员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4 、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》； 第二章 薪酬结构 第四条：薪酬构成 驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴 / 补贴、奖金、福利。 即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资 + 绩效工资＋津贴 / 补助＋福利＋奖金–扣款。 2 / 8 （一）基本工资 1、基本工资参照《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。根据 我市职工平均生活水平， 生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定， 最低工资标准 元， 我驾校拟定为 元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀 员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪 酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献 多少、经验丰富与否，在本驾校从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应 岗位工资等级，将驾校所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次，暂定管理、财务、行政人 事、办公室、训练场等几大部门。 3、岗位工资其它规定 ⑴ 驾校岗位工资标准须经驾校领导批准； ⑵ 驾校可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶ 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报驾校校长批准后 执行，对从事专业性较强岗位的人员，驾校可视情况而定。 ⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后 1 个月起调整。 （三）绩效考核： 根据员工个人工作业绩做出的考核。 各岗位规定其任务额， 如果连续数月未完成任务额， 驾校有权随时进行岗位培训。任务额定义：根据驾校各部门规定。 3 / 8 （四）津贴/ 补贴 津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。 津贴 / 补贴是驾校员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。 补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。