企业流程再造_2.pptxVIP

;课程内容;;;中外企业的差距;;;;企业成长阶梯;;系 统 的 力 量;;企 业 强 弱 看 基 因;; 变产品加工厂为“人才加工厂” 变少数人优秀为群体优秀 变“消防员”为“教练员” 变偶然成功为必然成功;;;领导者的痛;;;;;;;;;消除非增值活动;;标准化：可衡量;星巴克为什么比对手强？;;;;;第三单元 再造卓越基因;Opportunity 良机;郭士纳办公室里的条幅;变革中的阻力和助力;如何化解阻力？;Styles 领导风格;Execution 执行力;Policy 公司政策;Culture 文化;Recognition 认可;Step 导入步骤;P;高绩效 低重要性;高成本 低重要性;流程贯彻三步骤;有意识 无应用;;;;;四句箴言;第四单元 如何复制执行人才;;执行力是“招聘”出来的;GE:4E选才;麦当劳：适者上车;执行力是“训练”出来的;训练哲学;人才快速复制的传奇;;训练四部曲;员工成长五层次;管理训练体系;阶梯训练课程;学习的三重境界;先有学习力，后有执行力;训练四部曲;执行力是“用”出来的; ; ;用人之误;用人方圆;执行力是“淘汰”出来的;情感强度;;;;实干者;实干者;协调者;协调者;推进者;推进者;创新者;创新者;信息者;信息者;监督者;监督者;凝聚者;凝聚者;完美者;完美者;技术专家; 天生我才必有用;一个都不能缺; 团队的组合原则; 团队角色趋向; 团队中的角色配合; 职位 上 司 同 事 下 属 合作 角色 情况 完美者FI RI/PL/SH FI IM RI IM RI 实干者IM SH/PL/FI IM IM/PL TW RI/PL 信息者SP SH FI/SP IM/TW FI/SP FI SH 协调者CO SH/PL TW TW SH PL SH 凝聚者TW SH TW TW/PL SH SP SH;角色管理启示;第六单元：有效执行7步骤;;目标——“精” 计划—— 沟通——“明” 工具——“简” 控制——“准” 反馈—— 奖惩——“公”;Few objectives（精） Key initiatives （精） Execute （行） Better （行） ;;计划：细;;执行中的倒三角;无权 等待命令 被动工作 主管负责 责难 服从管理;工??: “简”;控制：“准”;反馈：“透”;公布成绩 请上司致谢 物质奖励 设立”执行奖” 特殊车位 专用信纸 期权;执行力差的5大原因;目标——“精” 计划——“细” 沟通——“明” 工具——“简” 控制——“准” 反馈——“透” 奖惩——“公”;世界上没有东西取代坚毅的地位！ 才敢不能，有才能而失败者比比皆是； 天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举； 单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间； 唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！ ——克洛克;问题解析;主动性五层次;谢 谢！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)