企业人员招聘和人事测评培训教材.pptxVIP

人员招聘与人事测评;第一节 招聘概述; 二、招聘选拔的程序; 三、招聘的原则 1、因事则人 2、公平 3、平等原则 4、用人所长;第二节 人员招聘;2）内部晋升政策的局限性 a 来源局限于企业内部，水平有限 b 容易造成“近亲繁殖” c 可能会因操作不公平或员工心理原因造成内部矛盾; 2、组织外部招聘 1）外部招聘的利弊分析 外部招聘的好处。 a 人员来源广，有利于招到一流人才 b 新雇员能带来新思想、新方法 c当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘 d 人才??成，节省培训投资; 2）外部招聘的弊端 a 不了解企业情况，进入角色慢 b 对应聘者了解少，可能招错人 c 内部员工得不到机会，积极性可能受到影响;二、内部招聘的来源和方法;2、招募方法 查阅档案资料 发布招募广告 管理层指定;三、外部招聘信息的来源 1、发布广告 2、借助中介机构 3、上门招聘 4、推荐;如何写招聘启事;如何写招聘启事;如何写招聘启事;如何写招聘启事;实 战 演 练;第三节 人员选拔与人事测评;2、人员选拔的方法与人事测评技术;5、面试 6、心理测试 7、体检 8、背景调查;简历与申请表的比较; 面 试 1) 面试的分类 ①结构化程度： 结构化面试 非结构化面试 ②面试的控制方式;2)面试的规范 面试资料的准备 面试时间地点的安排 面试程序 对面试人的培训;3）影响面试的因素 首因效应； 对比效应； 晕轮效应； 负面效应； 面试人缺乏工作的相关知识； 雇佣的压力； 非语言行为的影响。;二、测评的信度和效度;第四节 招聘管理工作;微软面试题库： 1、测试你的快速反应能力 估算一下在小雨中行进的人5分钟内身上淋到雨点的质量。 估算一下东方明珠电视塔的重量 2、开放性思维题：考察你的逻辑推理能力;一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的一颗？ 3、智力测试题，看你能否创造性的思考？ 为什么下水道的盖子是圆的？ 如果你有无穷多的水，一个3升的水桶和一个5升得水桶，你怎么量出4升水。 假设8个球中有一个是缺陷球，你有一架天平，至少要称几次才可以找到这个缺陷球？;1、寒暄 你怎么过来的？交通方便吗？ 到这多长时间？ 以前来过这吗？整体印象怎么样？跟你所在的城市有什么区别？ 天气怎么样？等等;2、请简单的介绍一下你自己 请您说说您最近服务这家公司 您在目前工作岗位的主要工作内容是什么？主要的顾客有哪些？;3、您为什么打算离开那家公司 您和您的主管上司有没有沟通过这个问题。（若有，问其沟通过程；若无，问其原因）;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe i