书籍_平衡计分卡与绩效管理.pptx

平衡计分卡与绩效管理;目 录;目 录;目 录;目 录;平衡记分卡与绩效计划;平衡记分卡与绩效计划制定原则;平衡记分卡与绩效计划制定流程;一、战略研讨;1 确定使命、价值观和愿景;1 确定使命、价值观和愿景;1 确定使命、价值观和愿景;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;2 确定战略重点，设定平衡记分卡的战略目标;3 分配指标权重，确定指标值;3 分配指标权重，确定指标值;3 分配指标权重，确定指标值;4 将行动计划纳入平衡计分卡;4 将行动计划纳入平衡计分卡;平衡记分卡与绩效计划制定流程;二 编制公司层面的经营绩效计划表;二 编制公司层面的经营绩效计划表;二 编制公司层面的经营绩效计划表;目 录;平衡记分卡与绩效计划制定流程;1 部门指标体系设计步骤与方法;1 部门指标体系设计步骤与方法;1 部门指标体系设计步骤与方法;1 部门指标体系设计步骤与方法;2 选择部门考核与分解指标，指标解释、分配权重;3 构建部门平衡记分卡，编制部门经营绩效计划;平衡记分卡与绩效计划制定流程;;员工平衡记分卡与绩效计划构成;目 录;目 录;目 录;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American