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本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。;工程技术部对其的采购和验收，执行《设施与工作环境控制程序》中对设施采购和验收的规定。;d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。;1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：;混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。;c.钢连接件表面镀锌层是否完好。;1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。;我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，;1.1.1?????????? 由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。;为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为δ5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。;1.1.3?? 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；;采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.;1.2.2?? 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。;施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求;公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超??服务、;4????????? 定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进， 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。;由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。;1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。;1.1.3?? 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。;对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高3cm-5cm ，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。;l? 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。;经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，;合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。 混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。;1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。;钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。;1.1.1?? 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；;1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。;1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。;l? 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；;b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。;5????????? 定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。;1.1.1?? 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；;1.1.1?? 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。;1.1.1?? 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容