分厂月度绩效考核管理办法.docVIP

下载本文档

2
0
约2.35千字
约 5页
2021-05-18 发布于河北
举报
版权申诉

分厂月度绩效考核管理办法.doc

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE / NUMPAGES 广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[200*] 025 号签发人：辛迪平分厂月度工作绩效考核方法月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，依据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。四个分厂由四个职能部同时交叉治理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础治理、月度重点工作由制造部考核。四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作打算进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营