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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 建筑工程生产经理工作计划 篇一：生产经理 XX 年工作计划 生产部 XX 年工作计划 在新的一年公司即将建造新的生产线，为今年生产工 作的顺利进行制定了相关工作要求以应对需要。 一、 生产保障方面： 1、做好新的生产线的建造及生 产场地的 建设工程。 2、安排做好机械设备及运输车辆的日常维 护保养工作。 3、各岗位人员的合理配备及到位。 二、 客户方面： 1、合理安排生产任务并及时与客户 沟通协调。 2 、多余客户沟通以便更好的解决问题。 3 、提高生产 人员有与客户沟通人员的服务态度。 三、 内部协调方面： 1、合理安排人员进行生产上岗。 2、做好 与各部位的工作衔接。 3、及时反馈问题让问题得到合 理快速的处理。 生产部黄根展 篇二：项目经理工作计划 项目经理工作计划 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . XX 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，这需要不断地在研究和探讨适 合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需 要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据 工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加 大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。 可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训，但 我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中。 二、严格质量管理，安全管理，争创名牌工程 “质量第一，安全第一”是企业永恒的主题，更是自 己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量和安全 放在首位， 坚持了用质量来赢得企业信誉， 来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品，同时安全也是 社会及企业需要重点关注的方面。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。 2 、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我会亲自到现场监督及把关，并做好监控管理， 发现问题及时解决。确保质量监控无空白点。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 3 、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4 、加强班组安全管理，树立群体安全意识。班组是企 业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产 工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班 组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建 筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种 “群体安全意识” ，必须加强对班组长这个集体核心的教育 培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安 全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安 全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。 5 、现场协调好甲方及监理部门的关系，对于甲方及监 理单位提出的问题及整改意见，及时答复及整改到位。得到 建设单位及监理单位的信任和满意，他们又将后续工程计划 交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领 市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快