企业人力资源规划全解.pptVIP

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2021-05-16 发布于北京
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企业人力资源规划全解.ppt

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;人力资源管理的发展阶段（一）;人力资源管理的发展阶段（二）;人力资源管理的发展阶段（三）;人力资源管理的演化：从优化到创新;第一节企业组织结构设计与变革;组织设计的基本原则P2;新型组织结构模式P4;（二）模拟分权组织结构P5;（三）分公司与总公司 P5;（四）子公司与母公司P5;（五）企业集团P6;（五）企业集团P6;（五）企业集团P6;组织结构设计的程序P8;部门结构不同模式的选择P8;部门结构不同模式的选择;部门结构不同模式的选择;企业战略与组织结构的关系P9;企业战略与组织结构的关系;企业组织结构变革的程序P10;企业组织结构变革的程序;企业组织结构的整合P13;企业组织结构的整合;企业组织结构的整合P14;组织结构变革要注意的问题P21;第二节企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的内容P22;企业人力资源规划的内容P22;企业人力资源规划的作用P23;企业人力资源规划的环境P24;企业人力资源规划的环境P24;制定企业人力资源规划的基本原则P25;制定企业人力资源规划的基本程序P26;企业各类人员计划的编制P28;第三节企业人力资源的需求预测;人力资源需求预测P29;人力资源需求预测的内容P30;人力资源预测的作用P31;人力资源预测的局限P32;影响人力资源需求预测的一般因素P32;人力资源需求预测的步骤P33;人力资源需求预测的步骤P36;人力资源需求预测的步骤P37;人力资源需求预测的原理P38;人力资源需求预测的对象指标和依据指标P38;人力资源需求预测的定性方法P40;人力资源需求预测的定量方法P41;人力资源需求预测的定量方法P43;人力资源需求预测的定量方法P41;人力资源需求预测的定量方法;人力资源需求预测的定量方法;第四节企业人力资源供给预测与供求平衡;P63;企业人员供给预测的步骤P64;内部供给预测的方法P64;内部供给预测的方法P65;内部供给预测的方法P65;企业人力资源供不应求采取措施p70;企业人力资源供大于求采取措施;组织结构的类型;直线制;厂长;直线职能制;厂长;事业部制;事业部制;;;矩阵制;???阵制;矩阵制;矩阵制;矩阵制;;案例：;案例：;岗位工作设计的改进;改进岗位工作设计的内容;改进岗位工作设计的内容;岗位设置的基本原则p15;人力资源管理制度规范的类型;制定人力资源管理制度的基本要求;制度化管理的实质、特征;制定具体人力资源管理制度的程序;制定具体人力资源管理制度的程序;人力资源计划的制定;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****