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如何提升企业经理人的 执行力; 执行力的衡量标准 —— 按质、按量、按时完 成自己的工作与任务。 ;[ 案 例 ] ;4;5;6; 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治 ;8;[ 问 题 ] ;你如何检查部属的执行力？;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ ;12;执行力的三个核心元素 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 ;[ 案 例 ] ;15;[ 案 例 ] ;17;[ 问 题 ] ; ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。;[ 分 析 ] ; 我们会问—— ;执行型领导者要做的 7件事 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;29;7．了解你自己 ;执行力不佳的 8个原因 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台规章制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ; 国内企业家在“人员流程” 上的缺失 ——;35; （b）不清楚对人才的信任度。;[ 案 例 ];38;招聘网CEO 刘浩 ;40;41;[ 问 题 ] ;不会自己发现问题——与“希望”或“标准” 比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原 因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方 法”？我在别人那里学到什么“技巧”？;以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领 导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也 没有培养这种氛围。 ;[ 分 析 ] ;有执行力的人的特色 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:55:2522:55:2522:551/29/2021 10:55:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:55:2522:55Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:55:2522:55:2522:55Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:55:2522:55:25January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:55:25 下午22:55:251月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:55 下午1月-2122:55January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:55:2522:55:2529 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:55:25 下午10:55 下午22:55:251月-21
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