- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十一章 采购管理的发展趋势 ;第一节 战略采购 ;战略采购的原则:
;;第二节JIT采购 ;
二、准时采购的特点 (与传统采购相比)
;;四、实施方法;;第三节 电子采购 ;二、电子采购的优势;三、电子采购的模式
卖方一对多模式
;买方一对多模式
;第三方系统门户
;三、电子采购的实施条件和流程
硬件系统:
网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统
软件系统:
对电子采购的执行者的要求 ;企业实施电子采购的步骤
;第四节国际采购 ;二、国际采购的特点
;二、国际采购的趋势
;三、国际采购流程
;第五节采购的外包 ;二、实施采购外包的优点
;三、采购外包的应用
企业的采购竞争力评价:
一是采购项目的战略价值和采购费用的可控性
二是企业自己的专业知识和基础设施
;四、采购外包管理流程 ;内部高标定位分析
;外部高标定位分析
三种采购服务提供商战略:
单一服务提供商,多个服务提供商和整合的服务提供商
采购外包的企业要定义服务质量标准 即所谓的服务质量协议(service level agreement SLA) ;(3)合同谈判
合同条款明确,管理外包者和供应商之间的关系,确定时间进度表、期望目标以及评估的标准
(4)外包管理流程
它主要包括时间进度控制和动态监控 ;本章小结;思考习题 ;
祝工作顺利
2007年1月20日
;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:2621:50:2621:501/29/2021 9:50:26 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:50:2621:50Jan-2129-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:2621:50:2621:50Friday, January 29, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2121:50:2621:50:26January 29, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 20219:50:26 下午21:50:261月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:50 下午1月-2121:50January 29, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/29 21:50:2621:50:2629 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。9:50:26 下午9:50 下???21:50:261月-21
您可能关注的文档
最近下载
- 睾丸扭转的护理.pptx
- 纯碱单位产品碳排放限额国家标准(国家标准征求意见稿).pdf
- 2024秋一年级上册道德与法治第5课《老师,您好!》教学课件 .pptx
- 中国第三方支付市场专题分析 2024.pdf
- 01检查检验结果互认工作管理制度【附流程图等7个附件】.docx VIP
- 国家中小学智慧教育平台应用优秀案例展播(十一)《探索智慧教育平台应用 助力师生素养全面提升》.pdf
- 日历表2024年日历 2024年台历(每月一张).docx VIP
- 2024年专业技术人员继续教育公需科目-执行力与创新服务力考试2018-2023历年真题摘选附带答案.docx
- 4S店员工规章制度.docx
- 传染病监测预警必修和选修答案-2024年全国疾控系统“大学习”活动.docx VIP
文档评论(0)