Chapter5加强协调和控制(跨国公司管理).pptxVIP

Chapter 5: 加强协调和控制;回顾——什么是组织？;组织的层次;回顾——组织结构六要素;地理专门化;过程部门化;;组织设计决策;机械 和 有机 组织;组织设计权变因素;来自组织的挑战——结构不适应;来自组织的挑战——结构不适应;国际化结构阶段模型;来自组织的挑战——矩阵结构;来自组织的挑战——矩阵结构的失败;? Prentice Hall, 2002;来自组织的挑战——构建组织能力;来自组织的挑战——管理传统;来自组织的挑战——管理传统; 战前欧洲帝国:多国模型主导;战后美国扩张：国际模型主导;近代日本的挑战：全球模式主导;现代：跨国的挑战;四种组织模式的特征;Administrative Heritage Meets Industry Characteristics管理传统遭遇产业特征;Building and Managing the Transnational跨国组织的构建和管理;三个关键特征——多维度的管理思想;;跨国的特征Characteristics of the Transnational;三个关键特征——分散却相互依存的能力;分散联合体 Decentralized Federation;整合网络模型;三个关键特征——强大而又灵活的整合流程;构建跨国组织;构造一个新的组织类型;管理变革过程: 传统模型;管理变革过程：新型模式;变革中的跨国组织;构建和保持多重战略能力;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:28:1511:28:1511:282/17/2021 11:28:15 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:28:1511:28Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:28:1511:28:1511:28Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:28:1511:28:15February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:28:15 上午11:28:152月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:28 上午2月-2111:28February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 11:28:1511:28:1517 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:28:15 上午11:28 上午11:28:152月-21