费用控制与目标成本.pptxVIP

费用控制与目标成本;第一节 费用管理概述 ;成本和费用是产品在生产经营过程中所耗费的资金总和，它是构成产品价值的主要部分。;按现行财务制度规定，我国对成本管理和计算采用制造成本法。企业在计算产品成本时，只归集和分配与产品生产直接联系和关系密切的费用。而将那些与生产没有密切关系的费用直接计入当期损益。因此，在理解产品成本这一概念时就应区别产品成本和期间费用的不同含义。;二、成本和费用的分类;（二）按成本与产量的关系分类; 半变动成本是指总额随产品产量的增减但不成比例变动的成本。 采用这种分类，是为了从成本与产量的关系中，寻求降低成本的具体措施，并可为进行成本预测与决策提供依据。;（三）按成本管理责任制的要求分类; 不可控制成本是指主管部门或经管人员对发生费用的多少无法控制的项目。 采用这种分类，便于明确责任，分清成本形成的主观和客观原因，有利于成本管理责任制的贯彻落实。;（四）按计入产品的方式分类;采用这种分类，有利于正确计算产品成本和编制成本计划。如对间接费用的分配标准选择是否合理，会直接影响成本计划的正确性。;三、成本和费用管理的意义;第二节 目标成本管理;一、目标成本的制定;1、与先进水平相比较;2、根据产品市场价格倒推;（二）目标成本可行性测算;其测算方法如下：; 最后根据测算结果，与确定的目标成本相比较，如已达到目标成本要求，可据以编制成本计划。如与目标成本尚有差距，应作进一步的分析研究，采取措施，进一步降低产品成本，以过到目标成本的要求。;不可比产品一般应按以下步骤确定和测算其目标成本：; 第三、将不可比产品的测算单位成本与确定的目标成本相比较，如果达到了目标成本的要求，则可据以编制成本计划，如果达不到目标成本的要求，则要挖掘企业内部潜力，采取相应措施，修订技术经济指标后重新对产品成本水平进行测算，以保证目标成本的实现。;二、成本管理责任制;成本归口分级管理包括两个内容：;在实施过程中，要注意以下几点：;企业总部和各部门在成本管理工作中的职能分工：;（二）车间（分部）的成本管理;（三）班组（柜组）的成本管理; 此外，在实行成本分级管理的基础上，还应进行成本的归口管理。即在企业财务部门负责全面成本管理的基础上，落实由其他业务部门分别应尽的成本责任。;一般说来，可按照各职能部门的业务性质和生产费用发生的地点来确定其归口管理指标。;计划部门负责管理产品产量、品种、质量等指标，并协助财务部门编制成本计划； 技术部门负责制定材料、工具等的消耗定额； 劳动工资部门负责定员、工资总额、工时定额等指标；;设备部门负责设备利用效果方面的指标； 动力部门负责制定各种燃料、动力的消耗定额； 供销部门负责管理材料采购、销售费用等方面的指标并执行材料消耗定额。;三、目标成本的控制与考核;材料用量标准的制定，主要由生产技术部门主持。 材料价格标准的制定，由财务部门和采购部门制定。;2、材料成本脱离标准差异产生的原因;3、材料费用的控制;（二）人工成本的控制;2、人工成本脱离标准差异的原因;（三）制造费用的控制;2、制造费用脱离标准差异产生的原因;第三节 其他费用管理;（3）要与企业业务和盈利计划相配合。;二、所得税的管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:05:1603:05:1603:052/18/2021 3:05:16 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:05:1603:05Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:05:1603:05:1603:05Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:05:1603:05:16February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:05:16 上午03:05:162月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:05 上午2月-2103:05February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 3:05:1603:05:1618 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:05:16 上午3:05 上午03:05:162月-21