领导与管理艺术.pptxVIP

领导与管理 艺 术;一.现代领导者十大新理念 二.现代领导艺术九大内涵 三.提升领导艺术六条建议;关于领导趋势 6.关于管理三分 关于领导人才 7.关于管理三讲 关于领导特质 8.管理三少三多 关于管理定义 9.领导角色三员 关于管理本质 10.管理五个维度;第1个理念：关于领导趋势;第2个理念：关于领导人才;第3个理念：关于领导特质;基本人才观;第4个理念：关于管理定义;第5个理念：关于管理本质;第6个理念：关于管理三分;第7个理念：关于管理三讲;第8个理念：管理三少三多;第9个理念：领导角色三员;第10个理念：管理的五个维度 ;自 我 形 象 设 计 艺 术;领导“十力”;东西方文化差异;1、决策艺术;传统决策领导四拍特征;现代决策三项要求;决策者必备的三种能力;决策与决策调整程序;四个更重要;2、用人艺术;用人的三种境界;3、授权艺术;4、协调艺术人际关系数学模型比例;领导干部协调人际关系数量一览表 ;5、沟通艺术;关于管理的三个50%;6、激励艺术;7、讲话艺术;8、开会艺术;9、自我形象设计艺术;三、提升领导艺术六条建议;1 要把握领导艺术的知识性;2 要把握领导艺术的随机性;在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。 在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。 在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。 在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。 在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。 在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。 ;领导艺术层次差异性比较;结构的分布;领导科学与领导艺术的比例结构;不同方面;层级不同关注点不同;4 要把握领导艺术的途径性;路径之一：??念要超前;路径之二：思维要敏捷;路径之三：心态要积极;领 导 者 心 态;路径之四：素质要复合;5 要把握领导艺术的趋势性;6 要把握领导艺术的本质性----领导艺术精髓要义16不;结 束 语;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:33:5021:33:5021:331/25/2021 9:33:50 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:33:5021:33Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:33:5021:33:5021:33Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:33:5021:33:50January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:33:50 下午21:33:501月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:33 下午1月-2121:33January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 21:33:5021:33:5025 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:33:50 下午9:33 下午21:33:501月-21