资质模型与测评技术(中国人民大学劳动人事学院孙健敏).pptxVIP

资质模型与测评技术;孙健敏博士简介;主要内容; “资质”概念的提出;McClelland;概念的提出２; 关于资质的定义１; 关于资质的定义２;Boyatzis;更多要素;资质的定义;对资质定义的解析;对资质定义的解析;人力资源管理中资质研究的着眼点是绩效，一切对资质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。 因此，弄清绩效的内涵、澄清绩效的指标是建立资质模型的基础。;;什么是资质模型;资质的冰山模型;洋葱模型解析;资质模型的两个主题;l??获得关键人物的投入 l??确认建立资质模型的目的 l??资质模型项目规划 l??建立资料收集和资料分析小组 l??选择分析技术 l??开始资料收集????????;步骤２;素质模型建立流程与应用;全面的建模方法;分析和确定competency的过程;有用吗？;管理者资质模型的两个维度１;管理者素质模型的两个维度２;高级主管的资质模型１;高级主管的资质模型２;高级主管的资质模型３;高级主管的资质模型４;如何建立资质模型;访谈问题举例：解决问题;访谈记录;三个关键点;注意事项;为什么要测评？;人与工作;人与人的差异;1 智力差异; 2 技能差异;操作能力;心智能力;个性差异;人际交往特质;归因方式差异;归因模式;控制点; 价值观念;常用的测验手段;智力测验的类型;管理人员一般能力倾向测验;人格测验的类型;人格特质与类型测验;情绪智力（EI）;自传测验; 面谈技巧;面谈的目的;面谈的特点;提问与观察;评价中心技术;测评的有效性问题; 信度;中国古代的测评思想与方法;孔子;诸葛亮;唐太宗;chinajms@126.com ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:45:3202:45:3202:451/30/2021 2:45:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:45:3202:45Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:45:3302:45:3302:45Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:45:3302:45:33January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:45:33 上午02:45:331月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:45 上午1月-2102:45January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:45:3302:45:3330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:45:33 上午2:45 上午02:45:331月-21