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项目实施组织与管理 1、项目实施组织管理 1.1 施工组织管理程序编制目的 编制本管理程序的目的是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序 的内部环境下相互协调配合， 实现承包商制订的工期目标、 质量目标、 安全目标 和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。 1.2 项目施工组织目标 项目管理目标为：工程优良。 1.3 施工进度目标 加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、施工科学、 合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 具体施工进度目标： 系统主要设备及基本软件功能的安装调试在中标签订合同后 20 个工作日内完 成。 1.4 质量管理目标 严格按照 ISO9001质量管理体系标准进行现场施工管理。加强质量检查管 理，建立质量管理体系， 狠抓施工工程控制， 使项目系统均达到或超过各行业的 质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 1.5 安全文明施工目标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡 及重伤事故， 通过对施工现场中的质量、 安全防范、 安全用电、 机械设备、 技术、 消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境 和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 1.6 施工技术管理 为了保证工程安装按有关施工技术要求进行，保证安装工程任务的完成和工 程质量的创优活动，我们在各项技术活动过程控制中，采取一系列有效的措施， 保证圆满完成。 2、项目人员组织 精心组织、科学文明施工将贯穿于工程的整个施工过程中。 考虑到教育部门 特殊，我们将配备最为优秀的工程技术人员， 力争在该项目上展示我公司的必威体育精装版 技术以及优良服务。 并最终为用户提供先进、 高效、稳定且高度安全技术防范系 统。 我们选择了组不同年龄层次、 不同专业特长且长期合同公事的员工， 由公司 副总经理担任项目负责人， 组成了由 1 名项目经理 （项目经理资质的工程项目经 理）带队的 5 人左右的施工项目部，下设，资料员、材料员、安全员、质检员 1 人，设电气、专业施工员 25 人，项目经理由资望较高、组织协调能力较强，有 同类工程施工经验和业绩的工程师担任， 项目技术负责由资深的工程师担任， 各 专业施工人员由有同类工程施工经验和业绩的高学历的技术人员担任。 项目经理 精心组织、 统一安排项目部施工人员团结一致、 齐心协力。 远隔遵守工艺操作规 程，遵守施工程序，遵守设计技术要求。作好与各方的配合工作，及时协调好各 部门、各工作的协作工作。各专业管理人员、分工合作、各负其择，相互配合。 3. 管理组织架构图 总 经 理 项 目 经 理 技 术 监 理 软件开发负责 专 电 安 质 材 资 气 业 施 全 检 料 料 施 工 工 员 员 员 员 员 员 施 工 班 组 施 施 工