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运销公司绩效管理方案（讨论稿）;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;;考核目的 设计原则 适用范围 考核内容 考核频次;绩效考核的核心目的——改 善 结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出 通过业绩评估发现优劣、长短 发扬优点，改善不足 有针对性的进行培训 员工与企业共发展;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;1.4 绩效考核实施原则;1.4 绩效考核实施原则（续）;1.5 绩效考核的适用范围;1.6 绩效考核的内容 - 部门;按照内容指标的不同，可以将绩效考核内容分为——;1.6 绩效考核的内容 – 个人;1.6 绩效考核的内容;1.7 考核关系;考核者;对考核指标，评价标准原则上分为5级： 针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准 针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价;1.8 考核评分;原则上??类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布;1.9 考核结果分布;在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求：;3.1 绩效考核实施流程-总体规划;薪资调整;1.10 考核结果应用 - 绩效考核与薪酬的结合;方 案 2;;2.1 传统的绩效考核方法;2.2 崭新的绩效考核模式—KPI;2.3 KPI绩效考核模式的基本内容;2.4 KPI绩效考核模式的激励功能;协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致； 鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； 凝聚组织，增加沟通。 ;2.6 运销公司KPI绩效指标(暂定）;2.7运销公司各绩效指标间的关系;;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.2 绩效考核方案实施过程中;4.3 绩效考核方案实施进程（建议）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:21:1816:21:1816:212/17/2021 4:21:18 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:21:1816:21Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:21:1816:21:1816:21Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:21:1816:21:18February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20214:21:18 下午16:21:182月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:21 下午2月-2116:21February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 16:21:1816:21:1817 February 20