零售店铺业绩应该怎样提升中大鳄鱼管理培训课程.pptxVIP

零售店铺的业绩提升;课程内容;店铺人员的管理;见习导购;管理人员的职责;如何管理员工 人员的管理内容 管理的四大职能 规划 组织 领导 控制;如何管理员工;人员管理;人员管理;奖金原则 奖金是根据表现/职级制定 奖金规定必须必威体育官网网址 考核原则 奖励原则 ;人效优化;人员的培训与发展;人员的培训与发展;人员的培训与发展;I 重要又紧急的事：需要第一时间去处理 II 重要但不紧急的事：包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等 III 不紧急也不重要的事 IV 紧急但不重要的事;建立培训体系 开发培训课程 课程实施 跟踪与反馈;;人员晋升体系 人员淘汰体系 人员轮换体系流程 接班人计划;人员晋升体系;人员淘汰体系;人员轮换体系流程;接班人计划;接班人的来源 重点人才培养计划体系所提供的人才 绩效考评结果 外部招聘 中高层经理人员的推荐 对初选的接班人的评估 定期或不定期地进行选拔性评估，相对一致的评价标 准和参照背景下对候选人的潜能/价值观进行评估 接班人计划体系评估 ;店铺销售的管理;生意的管理;目标的管理;时间段 因应店铺情况合理分配时间段目标 店员个人目标 因应店员的经验、能力合理分配 未达到目标 应及时找原因，并及时跟进改善，继续努力超越。 明确目标、激励士气;目标的管理;目标的管理;销售任务的分配： 时间段：全年——月——天 运营方式：直营店，代理商店 品牌：中大鳄鱼 区域：辽宁、吉林 店铺级别：A,B,C,D,类店 店铺成长阶段：固有店（持续经营13个月以上）；新开店;目标的管理-每月、日指标分配;目标的管理;目标的管理;经验会/简报会的目的 - 及时了解营业状况 - 找出问题所在 确定下阶段的销售策略 头脑风暴 ;店铺货品的管理;库存管理的关键;仓库管理;货品调配;商品盘点注意事项;商品盘点注意事项;货品管理;采购计划-历史配货情况分析;采购计划-历史配货情况分析;订货时需要考虑的主要因素：;货品周转率;产品完成情况分析;大类占比分析;大类占比分析;店铺形象的管理;陈列目的;陈列的重点;陈列的综合管理;对VP PP IP的解释;卖场实施VMD的分析讲解;VP区域的 黄金三角构成;橱窗的美感构图;商品展示的陈列方法 ;;第1层：形象、流行、广告、独具特色商品 第2层：黄金陈列，主要以最畅销商品为主 第3层：次畅销商品 第4层：以平销滞销或打折为主 展示台：主要以色彩亮丽、款式新颖的新款为主;陈列应注意事项;;陈列工作的流程 ;陈列工作的流程;营运管理宝典;今天 必须做的事;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:20:1103:20:1103:201/26/2021 3:20:11 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:20:1103:20Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:20:1103:20:1103:20Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:20:1103:20:11January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20213:20:11 上午03:20:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:20 上午1月-2103:20January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 3:20:1103:20:1126 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:20:11 上午3:20 上午03:20:111月-21