标准化管理考核办法.docxVIP

PAGE 314 20 - 标准化管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为深入推进项目标准化管理工作，促进各架子队、站队的各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，进一步提升“四个”支撑手段，根据中国铁路总公司《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法》（铁总建设〔2014〕280 号）、《沪昆客专湖南公司铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》（沪昆湘工管【2015】12号），结合沪昆客专湖南公司《建设标准化管理体系文件》的要求，制定本考核办法。 第二条 标准化管理绩效考核（以下简称绩效考核）是指由三分部组织通过日常或集中检查、考核和评估，对各架子队、站队标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考核。 第三条 绩效考核方式分为达标考核和创优考核两种，考核结果按《xx一公司项目部绩效奖金考核发放实施细则》xx进行考核。 第四条 绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，严格依照评价标准和评价程序进行。 第五条 本办法适用于项目经理部三分部所管辖的建设项目分部。 第二章 组织机构 第六条 成立项目经理部三分部标准化管理绩效考核领导小组， 组长： 副组长： 组员： 负责三分部部管辖范围的各分部标准化管理绩效考核工作。分部总经济师负责组织、指导并按要求将考核结果经确认程序后按《xx一公司项目部绩效奖金考核发放实施细则》xx进行考核。 第三章 考核标准及结果应用 第七条 达标考核实行合格制。在各架子队、站队进场后半年内进行考核，考核包括资源配置、管理制度、现场管理、过程控制、架子队建设等方面内容。重点促进各架子队、站队强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约，确保工程质量合格。 第八条 达标考评采用集中检查方式，按照达标考核指标对各分部检查，主控项目全部达标且一般项目达标率达到 85％及以上为合格。对检查合格的架子队、站队认定为通过达标考核，对检查未通过的认定为达标考评不合格，按《xx一公司项目部绩效奖金考核发放实施细则》xx。进行考核。待三个月整改期结束后，在下一期进行达标考核。连续两次达标考核不合格，第三次及以上进行达标考评合格的，按《xx一公司项目部绩效奖金考核发放实施细则》xx进行考核。具体检查内容和标准见附表。 第九条 严格按照张指［2015］22 号文关于印发《铁路工程建设标准化检查验收实施细则》的通知标准进行验收。创优考核实行评分制。在各架子队、站队达标考评合格后每半年进行一次，以达标考核指标为基础，分别对达标考核合格的各分部实体质量、施工安全状况等内容进行量化打分，各部门打分，然后取平均分为最后得分。创优考评90分（含）以上为优秀。具体检查内容和标准见附表。创优考评得分在 70 分（不含）以下者为不合格等次。下一评价期需重新开展达标考核，考核合格后方可进行创优考核；重新开展达标考评被评为合格的，按《xx一公司项目部绩效奖金考核发放实施细则》xx进行考核。 第十条 考核期内各分部发生下列情况的，实行一票否决，标准化管理达标考核不得评为合格，创优考核不得评为优秀： 1．发生重大不良行为或同一评价期内发生 3 件及以上较大不良行为的。 2．凡发生因维稳工作不力或拖欠农民工工资引起的群访、闹访等不稳定事件，被上级单位通报批评的。 3．发生较大及以上生产安全事故、工程质量事故（自然灾害除外）。 4．存在工程转包或违法分包的。 5．各架子队未完成张家界建设指挥部下达年度投资计划 90%的，各站队由于服务（生产能力、机械设备）问题影响架子队完成年度投资计划的。 第四章 考核程序及方法 第十一条 考核程序包括各架子队自评、项目分部组织集中考核及确认、结果公告等环节。 第十二条 各架子队、站队按照标准化绩效考核标准自评，并向项目分部提交考核申请后，项目分部严格按照考核标准，集中组织对各分部本考核期内标准化体系运行情况、绩效进行考核，形成评审结果。各架子队、站队达标考核自评于各单位进场半年内将初评结果报项目分部安质部，以后组织的绩效考核于每年 6 月 1 日、12 月 1 日将初评结果报项目分部安质部。 第十三条 项目分部安质部依据评价结果，结合日常检查、工期进度、投资完成、建设稳定、不良行为认定等情况根据情况，组织研究、确定考评结果，经领导小组审定后公布。公示一周期满无异议则公布结果自动生效。 第十四条 各分部若对考评结果不认同的，可在公示期内向项目分部考核领导小组提交书面意见，由项目分部负责组织复查。考核领导小组成员在绩效考核过程中若出现弄虚作假、敷衍了事、有失公正公平原则等违规行为的，经绩效考核领导确认后，追究相关人员责任。 第五章 附 则 第十五条 本办法由项目经理部三分部安质部负责解释。 第十六条 本办法自发布之日起施行。 附件：1．各架子队（站队）标准化管理绩效达标创优考评表