地热产业公司内部控制缺陷分析--以I公司为例.docxVIP

PAGE PAGE 13 地热产业内部控制的不足与对策--以I公司为例 摘　　要 　　一个企业进行管理工作的基本制度是内部控制制度，是开展业务和推动公司持续发展中不可或缺的根基。在不停的实践中得出结论：本企业的一切决策都是应当归属于内部控制体制之下的。公司应该在不停的实践中筛选和甄别适合于本公司的运行方法，使公司的运营方式渐渐的向最优化演变。本文以I公司为例，在了解了该I公司目前存在的内部控制的不足之处后，以内部控制的五个要素为要点，对I公司的运营现况进行研究。通过分析各个要素中存在的缺陷，明确提出针对该公司所存在不同问题的不同解决办案，以便于本企业在尽量短的时间内实现企业预设的持续发展战略和经营管理目标。不断地优化I公司的发展策略，使I公司在复杂又多变的经济环境下站稳脚跟，以实现I公司的长足发展。 关键词：I公司；内部控制；五要素 Insufficiency?and?Countermeasure?of?Internal?Control?of?Geothermal?Industry ABSTRACT 　　The basic management system of an enterprise is the internal control system, which is the indispensable foundation for carrying out business and promoting the sustainable development of Company I. In constant practice, it is concluded that all decisions of the enterprise should be under the internal control system. I company should screen and screen the suitable operation methods in the continuous practice, so that I companys operation mode gradually evolves to optimization. In this paper, I company as an example, after understanding the shortcomings of the companys current internal control, I companys operation status is studied with five elements of internal control as the main points. By analyzing the shortcomings of each factor, the paper clearly puts forward different solutions to the different problems of the company, so as to realize the enterprises preset sustainable development strategy and management objectives in the shortest possible time. Continuously optimize the development strategy of I company, so that I company can stand firm in the complex and changeable economic environment, in order to achieve the rapid development of I company. Key words ：I Conpany；Internal control；Five eleIents 目　　录 　　TOC \o 1-3 \h \u １　引言 1 　　1 .１　研究的背景 1 　　 1.2　研究意义 1 　　 1.3　研究目的 1 　　 1.4　研究内容 1 　　 31948 2　内部控制研究综述 2 　　2.1　内部控制的含义 2 　　2.2　内部控制五要素 3 　　2.3　内部控制文献综述 3 　　2.3.1　国外内部控制综述 3 　　2.3.2　国内内部控制综述 4 　　 23773 3　热力生产和供应业内部控制分析 5 　　3.1　热力生产和供应业 5 　　3.2　热力生产和供应业内部控制发展概述 5 　　3.3　I公司内部控制现状 5 　　 4　I公司内部控制