2013下半年完整版4、项目范围管理7 25.pdf

无忧考培教育学院13版系列培训课程 2013年下半年信息系统项目管理师考试培训 第4讲：项目范围管理 老师主讲 无忧考培教育学院 ： 上一节考点回顾 项目整体管理： 序 年份 09 09 10 10 11 11 12 12 13 号 考点 上 下 上 下 上 下 上 下 上 1 项目管理过程 1 2 、 项目管理计划 3 、 项目收尾 1 1 1 4 、 绩效报告 1 5 、 变更 2 2 1 2 1 3 总的分值 4 4 1 2 1 1 3 范围管理 范围管理考点和分值分布： 序 年份 09 09 10 10 11 11 12 12 13 号 考点 上 下 上 下 上 下 上 下 上 1 项目、产品范围 1 1 2 项目范围说明书 1 1 3 项目管理计划 4 创建WBS 2 1 1 1 2 1 2 2 1 5 范围确认 1 1 6 范围控制、变更知识 1 1 1 1 总的分值 2 2 2 2 3 3 3 5 1 范围管理 金色考点： 1 、范围管理的5 个过程 必须掌握P105~106 2 、项目范围和产品范围的区别 必须掌握P106 3 、范围规划的工具和技术 掌握P109 4 、头脑风暴、德尔菲 P111 5 、详细范围说明书的内容 P112 6、WBS的定义、作用P113~114;表现形式P114;分解的方法P116 ，步骤P116 ；方法P117~119;原则P121 等 必须掌握 7 、WBS/OBS/RBS 掌握P123 8、WBS字典掌握P123 9 、范围基线 P123 10 、范围确认的定义？与质量控制的区别？范围确认的工具和技术 必须 掌握P123~124 11 、变更产生的原因 掌握P126 12 、绩效报告、绩效信息 掌握P127 13 、范围管理的5 个过程的输入、输出、工具和技术 范围管理概述 范围管理定义： 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 项目范围管理的主要任务是，保证项目利益相关者在项目要产生什么样 的可交付成果方面达成共识，也要在 生产这些可交付成果方面达成共 识。