中级系统集成项目管理工程师进度管理试卷（中级系统集成项目管理工程师）.docVIP

试卷第 PAGE 6 页共 NUMPAGES 6 页 中级系统集成项目管理工程师进度管理试卷（中级系统集成项目管理工程师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。（ ）符合过程之间的基本顺序。 A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义 B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案 C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义 活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义2、活动定义的成果是（ ） A.网络图 B.WBS C.SOW 活动清单及活动属性3、正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。在布线完工前必须购买到网络设备。在这个例子里，这种关系属于（ ） A.工作开始到工作结束 B.工作结束到工作开始 C.工作开端到工作开端 工作结束到工作结束4、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ） A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 虚活动5、（ ）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。 A.滞后 B.领先 C.浮动 缓慢6、里程碑最好被描述成（ ） A.相关工作和事件的联合 B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉 C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务7、公式（ ）能最准确地计算项目活动的工作量。 A.工作量=历时/人员生产率 B.工作量=历时/人力资源数量 C.工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6 工作量=项目规模/人员生产率8、根据项目的实际情况，（ ）决定是否要求增加项目资源。 A.职能经理 B.项目经理 C.项目经理的主管 客户9、WBS可以用来（ ） A.为项目添加活动 B.扩大项目的范围 C.控制项目的质量 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分10、”活动清单和支持详细依据”是活动资源估算过程的主要依据，它是（ ）过程的直接结果。 A.活动定义 B.活动排序 C.活动资源估算 活动历时估算11、如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（ ） A.进行蒙特卡洛分析 B.快速跟进项目 C.进行资源平衡 风险分析12、（ ）不是活动资源估算的工具。 A.专家判断法 B.公开的估算数据 C.挣值管理 估算软件13、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（ ） A.55.70% B.68.26% C.95.43% 99.73%14、（ ）不是活动历时估算依据。 A.项目范围说明书 B.活动资源需求 C.组织过程资产 项目进度计划15、（ ）有助于活动的历时估算。 A.组织过程资产 B.项目进度计划 C.绩效报告 已批准的变更请求16、（ ）不属于活动历时估算的方法。 A.专家判断 B.绩效报告 C.基于定量的历时 历时的三点估算17、在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（ ）周（图中时间单位为周）。 A.27 B.28 C.29 3018、图8.9中，活动G可以被拖延（ ）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。 B.1 C.3 419、在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（ ）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开l