中级系统集成项目管理工程师单项选择试卷（中级系统集成项目管理工程师）_6.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 中级系统集成项目管理工程师单项选择试卷（中级系统集成项目管理工程师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、有效的项目整体通常需要强调______。 A.项目团队成员个人能力 B.及时更新项目计划 C.对主要交接点进行有效沟通 高层管理控制2、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应______。 A.把干系人分成容易辨别的几类 B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预 C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难 认识到角色和义务可能会出现交叠3、以下______不属于矩阵组织的缺陷。 A.项目团队有多个上司 B.更容易导致重复工作和冲突 C.更难以监控 更利于进行水平和垂直的信息传播4、赶工一个任务时，你应该关注______。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 通过成本最低化加速执行任务5、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出结论______。 A.这个行为的全部浮动时间是九天 B.这个任务的最早完成时间是第十四天末 C.最晚完成时间是第二十五天 如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。6、以下关于类比估算的说明不正确的是______。 A.支持自上而下的估算 B.是一种专家判断的形式 C.实际成本的准确率为±10% 在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目7、以下______不是项目型组织的优点。 A.有效的项目组织 B.致力于项目 C.更有效的沟通 项目完成后就无家可归了8、下列______指合同某方不能履行部分或全部合同义务。 A.终止 B.部分履行 C.合同违约 自动放弃合同9、针对固定价格合同，付款的风险是______。 A.承包商的实际成本 B.承包商的成本加固定费用 C.在承包商的投标中未公开的应急费用 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险10、以下关于COM+的描述中，不正确的是______。 A.COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组件架构 B.COM+的底层结构以COM为基础，几乎包含了COM的所有内容 C.COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现 COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务11、所谓信息系统集成是指______。 A.计算机网络系统的安装调试 B.计算机应用系统的部署和实施 C.计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障12、范围核实的一个主要属性是______。 A.改进了的成本估算 B.客户接受项目所做的工作 C.改进的进度计划估算 改良的项目管理信息系统13、在项目管理的______阶段要用到帕累托图、流程图和因果关系图。 A.计划编制 B.控制 C.执行 所有阶段14、监控质量达标的直接责任由______承担。 A.委派到项目团队的项目工程师 B.项目经理 C.每位职能经理 质量经理15、高层管理在______应该执行定期项目审查。 A.完成里程碑时 B.每一个生命周期阶段结束时 C.客户严重索赔时 项目经理因成本超支汇报时16、当一个过程处于控制之中，应对此过程______。 A.不应该调整该过程 B.可以调整该过程达到连续改进 C.为了连续改进质量应该不断调整该过程 应该定期调整该过程17、依据《电子信息系统机房设计规范》(GB 50174—2008)，机房内通道的宽度及门的尺寸应满足设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于______。 A.1.2米 B.1.5米 C.