中级系统集成项目管理工程师单项选择试卷（中级系统集成项目管理工程师）_3.docVIP

试卷第 PAGE 11 页共 NUMPAGES 11 页 中级系统集成项目管理工程师单项选择试卷（中级系统集成项目管理工程师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、以下不属于合同管理的工具和技术是 (57)。 A.合同谈判 B.买方主持的绩效评审 C.绩效报告 支付系统2、防火墙把网络划分为几个不同的区域，通常把对外提供网络服务的设备(如WWW服务器、E-mail服务器)放置于 (24)区域。 A.信任网络 B.半信任网络 C.非军事化 非信任网络3、对于某项正在进行的信息系统项目，其采购合同应存入 (63)。 A.开发库 B.知识库 C.受控库 产品库4、以下关于面向对象的分析与设计的描述中，正确的是 (11)。 A.面向对象分析无须考虑技术和实现层面的细节 B.面向对象分析的输入是面向对象设计的结果 C.面向对象设计描述软件要做什么 面向对象设计的结果是简单的分析模型5、为解决监理活动中产生的争议，其依据是 (17)。 A.监理大纲 B.监理规划 C.监理合同 用户需求6、 (49)是一种带控制界限的质量管理图表，用于分析和判断生产、管理过程是否发生了异常。 A.散点图 B.帕累托图 C.控制图 鱼骨图7、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 (39)。 A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B.关键活动的历时是固定不变的 C.关键活动所配置的资源数量总是允足的 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率8、The (72)process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks. A.Quantitative Risk Analysis B.Risk Identification C.Qualitative Risk Analysis Risk Monitoring and Control9、在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则 (26)最好地描述了该项目经理的权力。 A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜 B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 C.在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜 在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜10、以下不属于.NET开发框架的是 (16)。 A.ADO.NET B.基础类库 C.EJB 通用语言运行环境11、以下关于项目范围的描述中，正确的是 (35)。 A.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细 B.项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更 C.项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征12、有效的项目风险管理首先要求 (67)。 A.所有项目风险已被确认 B.建立和贯彻项目风险管理方针 C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理 为项目决策提供明晰的信息13、按照《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，除 (29)之外均属于不符合规定的事件。 A.某项信息系统项目招标文件规定：2010年5月30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期，2010年5月31日举行开标会 B.某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中，PH承建单位联合体是由3家单位联合组成的，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书 C.某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定，其中包括招标人代表2人，本系统技术专家2人，经济专家1人，外系统技术专家2人 按照招标文件中确定的综合评价标准，4家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙，故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于4家投标人的报价从低到高的依次顺序为丙、丁、乙、甲，因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价格进行了多次谈判，结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平，最终双