PMP项目管理师考试单项选择试卷（PMP项目管理师考试）_10.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 PMP项目管理师考试单项选择试卷（PMP项目管理师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点( ) A.项目经理更换时 B.项目团队成员出现重大变化时 C.一系列活动完成时 重要监控点2、项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性( ) A.概念阶段 B.计划编制阶段 C.实施阶段 收尾阶段3、运营经理是( )。 A.项目经理的助手 B.负责向项目提供技术支持的经理 C.职能经理的代名词 组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理4、在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是( )。 A.很少 B.几乎100% C.大约三分之一 大约三分之二5、以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的( ) A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段 B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分6、项目治理是指( )。 A.把权力集中在项目经理手中 B.加大高级管理层对项目的控制力度 C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制 明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间7、下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是( )。 A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 C.项目管理生命周期就是项目生命周期 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期8、强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于( )。 A.组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同 B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 C.项目经理对项目资源的控制程度不同 项目团队成员之间的凝聚力不同9、以下哪一项包括在组织过程资产里( ) A.历史资料、经验教训 B.组织文化 C.项目管理信息系统 人力资源库10、一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。 A.及时发现和纠正错误，并决定项目能否进人下一个阶段 B.获得客户对阶段可交付成果的认可 C.对风险进行实时监控 根据情况，调整项目计划11、大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了( )。 A.大家应该遵守的标准和法规 B.大家共同的愿景、价值观以及信念 C.大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 组织中的政策与程序12、在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于( )。 A.做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策 B.获得客户对可交付成果的认可 C.调整项目目标 根据资源情况来决定是否需要补充资源13、在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( ) A.紧密式矩阵组织 B.项目型组织 C.平衡式矩阵组织 强矩阵组织14、以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难( ) A.干系人数量多 B.干系人对项目有不同的期望 C.干系人对项目的参与程度不同 干系人对项目的影响力不同15、以下关于项目生命周期的说法，正确的是( )。 A.通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合 B.指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合 C.不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期 通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合16、大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )。 A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降 B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降 项目干系人对项目的影响